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設備管理培訓

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近期熱門設備管理培訓公開課 Hot Trainings

有效的設備管理 上海:2019年09月28日

課程介紹: 您是否遇到過這種狀況: 已經制定了全月的生産計劃,原料、人員全部到位,結果設備突然發生故障,因此所有的交貨計劃都延期,客戶取消訂單,原料積壓在倉庫,下月計劃被打亂...... 原本設備使用年限爲5年,可剛用了兩年就頻頻出現問題 員工意識淺,經常因操作不當導致設備損壞 設備調整、使用、維護、診斷、操作維護人員......

設備潤滑知識、方法和最佳實踐 上海:2019年10月10日

課程介紹 摩擦消耗人類一次能源的1/3,約70%的設備故障源自各種磨損,潤滑劑如同是設備的“血液”,高質量的潤滑顯著降低設備故障、延長設備的使用壽命、節約 能耗和維修成本。國內的潤滑管理與發達國家的水平還是具有相當大的差距。本次培訓以此爲主要目標是爲學員介紹潤滑的關鍵知識、方法和實踐分享,並且糾......

固定資産(設備)管理實戰訓練 深圳:2019年10月12日

課程背景: 制造型企業隨著企業規模的擴大、固定資産特別是設備固定資産的增加,對設備固定資産有效管理的難度越來越大。設備固定資産有效管理在一定程度上體現了制造型企業管理水平。從財務經營及設備本身專業管理的角度對設備固定資産進行有效管理,對企業資産優化及設備資源的有效使用有著非常重要的作用。爲幫助廣大制造型企業掌握設備固定......

OEE設備綜合效率提升實戰 深圳:2019年11月03日

課程介紹 現代制造業,設備已經逐步取代人工成爲了制造流程中的骨幹,設備狀態的好與否直接影響了制造的各項指標與績效,因此設備效率正成爲衆多企業的管理“核心”與“瓶頸”。同時,伴隨著全世界範圍制造業的不斷精益進化,特別是工業4.0及智能化制造浪潮的興起,對于設備管理提出了更高......

現代設備管理與點檢實務培訓班 廣州:2019年11月05日

課程背景: 在現代企業中,隨著市場經濟體制的建立和現代化設備的廣泛應用,設備管理已經成爲關系到企業經濟效益,關系到企業生存與發展的重要一環,提高設備綜合效率和追求設備壽命周期費用的最佳化是現代設備管理的主要任務,而實行設備點檢定修制正是企業實現現代化設備管理的一條成功之路。然而,如何走出誤區,如何突破瓶頸,如何真正將點......

生産計劃與交期管理沙盤演練 深圳:2019年09月20日

課程背景: 隨著外部市場競爭的激烈,産品生命周期的縮短,工廠産品創新不斷增多,批量不斷減少,生産計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定,還要根據企業制造資源的實際能力和庫存、生産進度的動態變化來調整,制造過程的優化和監控成爲提高企業核心競爭力不可回避的環節。 如何做好需求管理,獲得較爲准確的預測?如何做好生産計劃?以應對不准確的預測和不斷變化的客戶需求?當內部能力發生變化時如何進行主生産計劃排程與調整?如何妥善安排進度,既保證生産指標的實現,又保證企業生産秩序與生産線的......

現場安全管理技巧 上海:2019年10月10日

課程介紹 1、掌握車間危險源辨識 2、熟悉車間作業安全、化學品安全、機械設備安全、電器安全、壓力容器安全、消防安全、動力機車安全、特種作業安全、職業病防治管理 3、建立生産安全激勵機制,建立生産安全獎罰制度 4、熟悉健康安全法律法規重點要求 5、消除車間各種安全隱患,掌握各種急救措施 課程大綱 1、從生産車間典型的安全事故告訴員工潛在的安全隱患帶來的後果(三個經典安全事故案例分析) 2、生産車間作業人員安全意識教育培訓 ① 事故致因理論與多米諾骨牌理論 ② 海因理希的安全生産......

TWI一線班組長管理技能提升實戰研修 蘇州:2019年10月11日

培訓受衆: 基層幹部、中高階幹部及儲備幹部或內部相關訓練人員 課程收益: 1、強化基層主管核心能力,掌握工作教導技能 2、強化領導溝通能力,正確處理職場關系 3、提升現場作業管理技能 4、完善自我、突破業績 課程大綱: 第一部分 一線班組長的職業化素養 一、班組長的職責定位 何謂管理和管理者 班組管理的職責 班組長的“角色認知” 班組管理的總原則 基層班組管理的工作方法 現今一線主管所遇的共同問題解析:用工荒,獨生子,90後。。。 典型案例分享:你屬于......

效率提升,成本下降——現代IE有效應用與精益現場改善 廣州:2019年10月25日

課程介紹 參與此次學習與交流的理由:勞動力成本、各種運作成本不斷上升、企業竟爭壓力越來越大,生存與發展擺在企業的面前,正面臨更加嚴峻的考驗。 對于大多數勞動密集型企業而言,在産品同質化的今天,在制造技術透明的前提下,然而企業之間的制造成本卻存在著20%-30%的差異。 創新與改變是唯一出路,思路、行動、方法決定成敗。該是向管理要效益的時候了,遲改變不如早改變,現在行動不算遲。 課程結合大量改善案例及圖片,通過對布局分析、工藝流程分析、流水線改造,信息流與物流分析、動作經濟原則......

6S管理實戰訓練 佛山:2019年11月02日

課程背景 有很多企業在工作中可能會遇到以下問題: 1. 各類文件混爲一團,無法在第一時間內找到需要的資料; 2. 辦公場所環境不整潔,影響辦公情緒; 3. 現場物資存放淩亂,常出現錯拿誤用,造成不必要的返工、返修; 4. 工位器具未合理放置,影響作業效率; 5. 倉儲無條理,常出現配送失誤或者無法發揮儲備預警的作用,延誤科研生産; 6. 作業現場物資隨意放置,導致工序、通道不暢,影響生産效率。 也有很多企業,推行6S的曆史淵源不可謂不長,但是效果呢?不少員工都認爲6S就是大掃......

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