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執行力培訓

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近期熱門執行力培訓公開課 Hot Trainings

團隊執行訓練營 北京:2019年09月20日

課程背景:  爲什麽一個人是一條龍,群體是一條蟲?  爲什麽公司做大後,所有的元老、中層都躺在功勞薄上睡大覺,再也沒有奮鬥的精神?  爲什麽一個優秀的員工在進來之初充滿鬥志,而一段時間後,就變得平庸之極,究竟是人的問題還是公司的問題?  您的中層是公司的戰略聚焦點燃的放大鏡,還是把公司戰略的熱量損耗掉的大氣層呢?  結......

管理演練場—從決策力引燃執行力 廣州:2019年09月27日

課程特色: 1、管理演練場現場學習模式:三大核心要素構建360度場景式實戰演練場所,幫助企業高效地、成批地培養輸出卓有成效的管理者。采用情景分析與訓練學習五步法,直接産生用于工作改進的成果,心、腦、手協調一致的訓練,讓改變真正發生 2、五大要素促進知識吸收、轉化 課程收獲: 1、掌握現代管理學奠基人彼得.德魯克先生金三......

MTP-中層管理人員核心管理能力培訓 海口:2019年10月11日

課程介紹: MTP(英文全稱Management Training Program ) — 管理能力培訓最初源自于美國,是其爲有效提高企業管理水平而研究開發的一套培訓體系,是當今世界經典管理培訓之一。該培訓體系對于促進全球經濟特別是歐美及日本經濟的飛速發展有著不可估量的推動作用。MTP爲在企業管理階層的管理......

打造卓越執行力——馬斌老師 蘇州:2019年10月23日

培訓受衆: 中高階幹部及儲備幹部或內部相關訓練人員 課程收益: 1. 識別影響有效執行力的障礙因素; 2. 結合本組織的典型挑戰展開研討並産出克服執行力障礙因素的工作清單; 3. 識別高中基層在執行鏈中應有的心態和擔當; 4. 幫助組織有計劃推動執行效率。 課程大綱: 第一站:執行的起點 第二站:拉車與看路 第三站:困......

明道取勢——管理者角色認知與執行力 上海:2019年10月25日

課程介紹 企業在發展的不同時期,因爲團隊組建、人員晉升、崗位調整、組織發展架構重組等需要,須對管理者進行必要的、重新的定位。然而,很多新晉管理者,甚至是公司元老級管理者,經常會出現“角色錯位、職責不清、工作能效低下、管理技能不足、缺乏職業化”等與企業發展的步伐不一致的問題。這不僅制約著管理者自身......

部門經理提升班:模塊二—經理的3項核心管理技能 廈門:2019年09月06日

課程目的: 本課程通過對企業各職能部門經理的目標管理能力、績效管理能力、流程管理能力的培養,來加強對企業戰略目標的貫徹執行,從而實現個人、部門及企業的整體效能。它清晰地勾勒出了企業目標落實到工作崗位的過程,讓部門業績加速提升,讓經理人把事情做得更加高效! 課程收益: 1. 學會目標落地的過程和途徑; 2. 掌握避免考核錯誤的方法 3. 學會績效面談的方法與技巧; 4. 學會流程優化的方法並掌握相應的工具; 5. 運用流程優化與管理保障績效目標的達成; 6. 培養系統思考問題和......

企業變革期的員工心理管理實戰 上海:2019年09月11日

【課程亮點】 注重課前的調查和課後的輔導落地:讓培訓成爲解決管理問題,達成管理目標的工具; 在情境中學習:模似真實管理情境,采用案例式教學,充分調動員工的學習研究熱情; 采用學員爲中心的引導式、教練式的培訓方式,使學員在深度體驗中獲得感悟和領會; 老師經過多年的心理學和管理實踐,研究總結出的方法和步驟高度精煉和具有實用性。 【課程概述】 這是一個變革的時代,變革已成爲企業的“新常態”,“不變是等死,變又怕找死”。美國某權威機構的......

新晉管理者的管理能力提升 上海:2019年09月16日

【授課對象】 新上任主管、經理,即將晉升的主管、經理;管理經驗不足兩年的經理、主管,同時擔任管理工作的技術人員;儲備幹部等。 【課程收益】 幫助學員實現從個人貢獻者到團隊管理者的角色轉變 樹立正確的職業素養觀 掌握基本的團隊管理技能能力 了解高效完成團隊任務的技能 掌握目標管理的方法及時間管理的技巧 提升解決問題的能力 正確認識壓力 【課程大綱】 第一模塊:管理者角色和定位 1.管理的基本含義 2.角色的認知 3.使命、職責與權限 4.走向成功的職業素養 5.課堂演練 第二模......

新晉經理特訓營階段二:選育用留,打造團隊 廈門:2019年09月19日

課程大綱 一、經理人管理現狀 1、員工敬業度Q12工具使用介紹 2、從課前Q12測評結果看管理現狀 二、選:目標選材 1、目標選材的定義和職位能力模型 2、看人不走眼之面試前三要素:理清面試流程、面試官禮儀、清理誤區 3、看人不走眼之面試中:通過行爲表現進行機構化面試並演練 4、看人不走眼之面試後:背景調查和准確評價 三、用:情境管理 1、被領導者的績效評估分析績效准備度 2、經理人領導風格分類 3、根據績效准備度匹配對應的領導風格 案例練習:根據情境管理模型進行團隊人員不同......

組織機構設計與工作分析 北京:2019年10月23日

【課程收益】 “結構決定結果”。在戰略確定之後,如何組織完成戰略就成爲關鍵。所以組織機構的設計至關重要。工作分析是伴隨著組織機構進行的,同時,當大的機構確定後,崗位確定以及描述是保證組織效率的基礎,確定每個崗位的職責及要求是工作分析主要內容。本課程使學員掌握設計組織架構的原則、流程、方法及設計思路與框架;使學員熟練掌運用崗位工作分析的方式方法與技巧;規範企業人力資源管理基礎工作,爲戰略性人力資源規劃搭建良好平台。 【課程對象】 企業總經理、副總/人力資......

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