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                  高效倉儲管理與工廠物料配送

                  【課程編號】:MKT004320

                  【課程名稱】:

                  高效倉儲管理與工廠物料配送

                  【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

                  【所屬類別】:物流管理培訓

                  【時間安排】:2019年10月18日 到 2019年10月19日4200元/人

                  2019年07月26日 到 2019年07月27日4200元/人

                  2019年03月15日 到 2019年03月16日4200元/人

                  【授課城市】:深圳

                  【課程說明】:如有需求,我們可以提供高效倉儲管理與工廠物料配送相關內訓

                  【其它城市安排】:廣州 上海 北京

                  【課程關鍵字】:深圳倉儲管理培訓,深圳物料配送培訓

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                  課程背景:

                  倉儲物流管理的好壞對公司的影響有多大?爲什麽進貨環節經常出問題?爲什麽倉庫的利用率低?盤點的作用有多大?爲什麽揀貨配送需要那麽多人?倉庫損耗如何降低?什麽是現代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?

                  本課程從實戰的角度,結合先進的工廠物流管理理念、衆多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經驗體會,教授如何管理物流倉儲部門,提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。

                  課程收益:

                  ★ ?當今物流倉儲管理的挑戰是什麽?

                  ★ ?如何做好收貨入庫管理?

                  ★ ?如何做好儲位管理?

                  ★ ?如何提高盤點的有效性?

                  ★ ?庫存管理的挑戰是什麽?

                  ★ ?如何做好庫存的分類管理?

                  ★ ?如何提高物料揀貨配送的效率?

                  ★ ?如何降低倉儲管理的損耗?

                  ★ ?如何選擇與維護物流設備?

                  ★ ?如何降低物流運輸成本?

                  ★ ?如何提高物流倉儲的電子化水平?

                  培訓對象

                  高層管理者、倉儲、物流、采購、銷售、品管、設計、財務及其他相關部門人員

                  課程大綱

                  第一講:當今物流倉儲管理的挑戰是什麽?

                  倉庫的類別有哪些

                  老板對倉儲管理的最基本要求是什麽?

                  誰是我們的‘客戶’?

                  ‘客戶’對物流服務的要求有哪些-KPI?

                  不同‘客戶’的要求側重點

                  儲運管理的基本流程應該如何?

                  不同倉庫的工作量側重點?

                  組織架構設置(崗位設置)的原則

                  倉儲(物流)崗位設置的依據

                  倉儲(物流)崗位設置地圖

                  崗位說明書的作用

                  崗位說明書應包括哪些內容

                  儲運管理各環節的主要難度是什麽?

                  物流管理的績效考核體系

                  建立物流管理績效考核體系的難度

                  第二講:如何做好收貨入庫管理?

                  不同倉庫的收貨特點

                  收貨入庫的KPI指標?

                  收貨作業的流程應該如何?

                  如何做好收貨前的准備

                  卸貨與檢查

                  庫存信息不准的倉庫原因

                  填表爲什麽經常出錯?

                  單證應該何時輸入電腦?

                  爲什麽抽樣方法很重要?

                  抽樣的三類方法

                  如何抽樣?

                  服裝檢驗的抽樣方法

                  抽樣數量及判定標准

                  如何取樣?

                  半成品庫如何做好入庫的點數

                  如何編寫倉庫的標准操作規程- SOP?

                  第三講:如何做好儲位管理?

                  儲位管理的核心是什麽?

                  三種倉庫運作模式

                  儲位管理的KPI指標有哪些

                  倉庫的常規布局

                  如何計算倉庫的利用率?

                  如何提高倉庫的有效利用率

                  倉庫合理布局的比例參考

                  立體倉與平面倉的比較

                  庫區如何分配

                  各歸類物品如何分配庫區

                  如何擺放?

                  自建倉庫還是外租倉庫?

                  第四講:如何提高盤點的有效性?

                  盤點的KPI指標有哪些?

                  盤點各KPI指標的關系?

                  盤點虧或盈應不應該罰

                  全面盤點的工作流程如何?

                  盤點准備工作做些什麽?

                  盤點管理的難度是什麽?

                  五種盤點方式的比較?

                  盤點的三種形式

                  盲盤與實盤的比較

                  車間物品怎麽盤?

                  第五講:庫存管理的挑戰是什麽?

                  存放于倉庫的物品都算庫存嗎

                  我們爲什麽要存庫存

                  庫存過高的缺點有哪些?

                  企業老總對庫存管理有哪些要求?

                  企業老總對庫存管理各目標的邏輯順序?

                  什麽是“零庫存管理”?

                  周轉率的類別

                  庫存周轉率的不同算法?

                  單庫周轉率與總周轉率的區別?

                  庫存周轉率的計算案例

                  兩種計算法的比較

                  第六講:如何做好庫存的分類管理?

                  庫存管理的挑戰是什麽?

                  如何做好庫存物品的分類管理?

                  如何進行原材料的分類?

                  餅幹加工廠的原材料分類

                  本企業采購物品的分類

                  不同材料的庫存管理策略

                  成品如何分類?

                  成品庫存的分類管理策略

                  什麽是Pareto(帕累托)分類法

                  如何進行帕累托分類?

                  第一步:對所需分析的指標,從大到小進行排序

                  第二步:計算每一物品占總體的百分率

                  第三步:計算每一物品的累積百分率

                  計算累積百分率的捷徑法

                  計算累積百分率的意義

                  庫存物品ABC分類的誤解

                  如何應用帕累托法則

                  庫存管理如何“盯死它”?

                  備件(耗材)如何備庫存?

                  高值備件的庫存管理特點

                  什麽是備件生命期 —浴盆曲線

                  如何制定‘資産類備件需求計劃’?

                  第七講:如何提高物料揀貨配送的效率?

                  揀貨(發料)的KPI?

                  哪些因素會影響揀貨績效?

                  如何建立揀貨員的績效工資制度

                  如何創建電子模板

                  揀貨運作的流程如何?

                  各階段會出什麽問題?

                  領料計劃單的大小如何確定

                  揀貨計劃爲什麽會下的太晚

                  如何合理分配揀貨單

                  如何按照揀貨時間分配揀貨單

                  揀貨的兩種基本方法

                  如何實施播種法?

                  兩種揀貨方法的比較

                  如何避免揀(發)錯貨?

                  領料與發料

                  揀貨與發貨

                  如何做到“先進先出”

                  如何改進‘掏式庫位法’

                  硬件設施對揀貨的幫助

                  成品出貨的流程?

                  成品出貨的主要問題?

                  如何解決數量‘不准’的問題

                  第八講:如何降低倉儲管理的損耗?

                  倉儲管理不當造成的損耗有哪些?

                  看不見型損耗的産生原因

                  看得見型損耗的緣由會有哪些?

                  不同存放物的倉儲要求有哪些?

                  倉庫的設計要求

                  倉庫如何防潮?

                  雙門制

                  倉庫日常管理的側重點?

                  板貨標識的形式

                  完整板貨標示的基本內容

                  板貨標示的作用有哪些?

                  堆碼操作要求

                  ‘堆碼’爲什麽要定量?

                  非托盤式倉庫如何定量

                  如何計算各物品的庫容需求?

                  垛堆法圖示

                  如何管理好待定物品和不能用物品

                  退貨的管理

                  如何做好倉庫的日常管理工作

                  安全管理的防範?

                  如何防治野蠻操作?

                  物流安全的國家相關規定

                  倉庫日常巡查制度

                  第九講:如何選擇與維護物流設備?

                  第一節:貨架設施的選擇

                  設計貨架所需考慮的因素

                  貨架的一般分類

                  低位貨架

                  低位貨架圖示

                  懸臂式貨架

                  其他貨架

                  中高位貨架

                  機械手式VNA

                  各種特種貨架的比較

                  第二節:叉車設備的選擇及保養

                  如何選購叉車

                  叉車的動力分類

                  叉車的種類

                  叉車示意圖

                  叉車應該如何保養?

                  第三節:其他設備

                  托盤類

                  托盤是租好還是買好

                  托盤國際標准共有6種規格

                  中國的托盤標准

                  其他器具

                  填充氣袋

                  第十講:如何降低物流運輸成本?

                  第一節:降低運輸成本的方法有哪些?

                  運輸管理的挑戰有哪些?

                  運輸管理的KPI?

                  如何降低運輸成本

                  四種運輸工具的比較

                  我們應該選擇哪種運輸工具爲好?

                  某物流公司各種運輸形式的成本比較

                  本案例的要點

                  如何降低運輸的損耗

                  第二節:如何實施物流外包的招投標?

                  物流招標的方式

                  如何實施物流外包招投標?

                  如何准備招標文件

                  倉儲物流管理的電子模板工具

                  評標方法有哪兩大類別?

                  某公司的評標案例

                  第一步:計算技術標的評分

                  第二步:計算平均報價值

                  第三步:計算商務標得分

                  第四步:計算綜合評分值

                  綜合評標法

                  如何評定技術標?

                  第三節:如何評估物流服務商?

                  物流企業分類與評估指標

                  運輸型物流企業的評定內容?

                  經營狀況

                  資産

                  設備設施

                  管理及服務

                  人員素質

                  信息化水平

                  什麽是第四方物流?

                  物流商的願望?

                  貨運服務的類型

                  不同貨運公司的評估側重點

                  倉儲服務商的設備設施

                  如何做好倉庫的租賃或外包?

                  第十一講:如何提高物流倉儲的電子化水平?

                  四大信息管理系統

                  WMS系統-倉儲管理系統

                  什麽是物聯網-Internet of things - IOT?

                  四種信息傳感設備

                  爲什麽要用物流條碼技術?

                  什麽是條形碼技術

                  條形碼的分類

                  商品條形碼和物流條形碼

                  物流條碼如何編制

                  一維碼與二維碼的區別

                  數據采集器的類別

                  手持終端的組成部分

                  什麽是RF實時技術(無線局域網絡)?

                  RF手持終端電子體系的費用

                  什麽是射頻識別技術?

                  爲什麽要用RFID?

                  三種揀貨方式的比較

                  張仲豪

                  張老師

                  張老師是改革開放後早期海歸派講師。1986年獲美國Gerber公司的獎學金赴美國Michigan State University (密西州立大學) 留學,碩士學位。畢業後,受聘于美國Heinz(亨氏)集團公司。

                  張老師曾先後受聘于美國亨氏公司、英國聯合餅幹公司、美國美贊臣公司等,曾任美贊臣公司的技術及運作總監。從2000年開始,張老師開始自己創業,從事于多行業的經營管理。所以,張老師既有世界500強企業職業經理人的豐富閱曆,又有作爲企業老板的心得體會。在二十多年的職業生涯中,張老師曾接受過各種國際國內的職業培訓。曾赴加拿大、美國、英國、新加坡、泰國、菲律賓、馬來西亞等國考察學習。

                  曾服務客戶:百事可樂、美的公司、立白集團、西子奧的斯電梯、廣州本田、廣州統一企業有限公司、廣州神州數碼有限公司、廣州屈臣氏集團、雪佛龍菲利普斯化工、立邦塗料廣東有限公司、 青島馬士基、珠海偉創力科技有限公司、廈門ABB開關等多家 企業。張老師的授課富有很強的激情,現場感染力強,風趣,幽默,現場氣氛活躍;思維敏捷,反應能力強,看問題較爲深刻。

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