名課堂 - 企業管理培訓網聯系方式

聯系電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手機:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企業管理培訓分類導航

企業管理培訓公開課計劃

企業培訓公開課日曆

項目管理培訓公開課

項目管理培訓內訓課程

熱門企業管理培訓關鍵字

您所在的位置:名課堂>>公開課>>項目管理培訓公開課

基于IPD的新産品開發項目管理

【課程編號】:MKT007563

【課程名稱】:

基于IPD的新産品開發項目管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:研發管理培訓|項目管理培訓

【時間安排】:2019年08月16日 到 2019年08月17日5200元/人

2018年09月14日 到 2018年09月15日5200元/人

2017年12月22日 到 2017年12月23日5200元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供基于IPD的新産品開發項目管理相關內訓

【其它城市安排】:武漢 杭州 西安 成都 北京 深圳

【課程關鍵字】:上海研發項目管理培訓

我要報名

咨詢電話:
手  機: 郵箱:
課程背景:

21世紀新産品創新已成爲企業競爭的主戰場,産品開發項目管理是極具挑戰性的一項工作:一個成功産品的開發是個系統工程,不僅需要內部衆多資源的協作,還需要外部客戶的“共創”。如:內部需要市場分析研究、産品定位、新技術研究、産品開發、測試、工藝工裝、生産、采購等相關職能部門,外部需要客戶的需求驗證、認證機構、供應商、外協商等等的協助;在保證産品質量的同時又要降低産品研發費用和成本;在産品開發的過程中需要不斷積累技術和管理的經驗以持續提高企業的核心競爭力。這些因素對項目經理和項目組成員都提出了更高的要求。因此産品項目經理的工作不僅僅是技術層面的産品開發工作,而是技術與業務、管理相結合的工作,甚至更多是管理工作,項目經理的任務將不再是個人英雄般地拼命完成個體任務就行了,而應該是率領團隊(項目組)完成整個團隊(項目組)的任務。

課程首先對項目和項目管理的基本概念做出明確闡述,利用講師的咨詢實踐,與學員共同分析本企業産品管理中的問題,結合産品開發流程的各個階段,著重培訓學員的項目管理實施能力:針對項目管理圍繞項目組建、項目計劃制定、項目計劃控制、質量控制、成本管理及風險管理等主要環節的操作及容易出現的誤區和問題做重點講解。

課程特色

針對性:課前問卷調查、當面拜訪、電話溝通以了解企業現狀;課後進行回訪反饋、後台答疑等。

系統性:結構化的項目管理流程、匹配的組織模式、如何制定合理的項目計劃、建立風險管理意識等。

實戰性:講師有産品開發實踐到管理的工作經曆、國際國內優秀企業的最佳實踐(IBM、華爲)、多年的研發管理培訓(500多家)和咨詢(30多家)經驗、展示幾十個課堂案例、學員研討及講師點評。

互動性:啓發式教學,在課程中根據講師多年咨詢行業的研究成果,設計大量案例,講師通過提問引導學員思考並反饋,學員間的溝通討論。

實用性:課程中大量新産品開發流程、項目管理模板、評審檢查單演示,課程後贈送相關模板表單供參考。以幫助學員理解和掌握項目管理思想方法,同時可以提高運用所學的效率。

流程性:以IPD新産品開發流程(先做什麽後做什麽)的方式講解項目管理,融會貫通時間、成本、質量、範圍等管理,而不是簡單的講述PMBOK的九大知識領域。

課程對象:

企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/産品經理、PMO(項目管理辦公室)成員、研發骨幹、QA或流程優化人員、跨部門負責人(市場、采購、制造)等。

課程大綱:

1.序言,講解新産品開發項目目標制訂方法(1小時)

本章節學習目標:建立本課程學習的項目組織,明確本課程學習內容。各小組識別演練用項目,已備後續現學現用

1.1通過開場白讓課程的參與者相互熟悉,爲課程後續順利開展奠定基礎

1.2學員演練:——組建項目團隊,識別後續演練用項目

1.2.1目的:建立課程中的學習項目組,讓學員學會如何建立項目組

1.2.2各項目組識別實際的産品研發項目,以便後續課程中結合講師的講解,現場學以致用

1.2.3爲上述項目界定項目目標

1.2.4了解學員關于本課程的關注點

1.3老師點評學員描述的案例,老師講解新産品開發項目目標描述

2.什麽是IPD(1小時)

本章節學習目標:掌握IPD的基本概念、理清思想

2.1IPD含義

2.2IPD是誰發明的,爲什麽發明IPD?

2.3郭士納:IPD是關鍵!

2.4IPD在IBM推行效果

2.5華爲公司對中國企業研發管理的貢獻

2.6任正非:IPD關系到華爲未來的生存與發展!

2.7IPD在華爲的實施效果

2.8步步高通信科技CEO沈炜:IPD是公司能否基業長青的重要前提!!!

2.9IPD實施效果定量指標(以世界著名PRTM咨詢公司統計結果說明)

2.10IPD實施給企業軟性管理方面帶來的變化

2.11IPD核心思想

2.12新産品開發是一項投資行爲

2.13以市場導向開發新産品,技術導向的結果、舉例

2.14基于平台異步開發與CBB技術模塊重用

2.15將産品開發與技術研發進行分離

2.16新産品開發需要跨部門協同作戰

2.17結構化並行的流程

2.18産品線與能力線並重發展

2.19職業化人才梯隊建設

3.PDT輸入,市場需求與産品規劃管理(2小時)

本單元學習目標:市場信息收集是規劃的基礎。掌握客戶需求收集方式、需求分配的路徑、需求管理團隊的組織與職責、需求管理團隊的運行機制;以及産品規劃團隊職責、規劃的方法。

3.1APPEALS一級要素

3.2$APPEALS的每個要素含義

3.3$APPEALS的每個要素二級要素示例

3.4産品競爭力分析:蜘蛛網圖

3.5需求管理流程:收集、分析、分配、實現與驗證

3.6需求信息來源分類及相關手段

3.7客戶訪談模板及要點

3.8討論:應用$APPEALS討論客戶的購買標准

3.9$APPEALS舉例

3.10需求分配的路徑:規劃去向、路標去向、開發去向

3.11RMT(需求管理團隊)職責

3.12RMT運作規則

3.13PMT(組織管理團隊)職責

3.14規劃信息來源方式:IPMT務虛會、高層拜訪、展會、標杆産品、技術發展趨勢研究、技術交流會、服務與銷售過程等

3.15演練:市場評估報告

3.16初步規劃與項目排序方式

3.17和産品規劃結合的技術規劃過程

3.18H公司産品戰略規劃管理與業界績優公司對比

3.19産品規劃對組織的要求。

3.20規劃案例分析

3.21學員演練:制訂産品線路標規劃

4.PDT做事依據,新産品開發結構化流程(1小時)

本章節學習目標:了解結構化的産品開發流程,爲項目管理過程奠定流程基礎。因爲項目管理活動管理的對象是産品開發活動。

4.1産品開發如何結構化、如何分層次(階段、步驟、活動、任務)

4.2華爲公司新産品開發的階段劃分、舉例

4.3新産品開發全流程、端到端流程是什麽含義?

4.4新産品開發流程中,概念階段、計劃階段、開發階段、驗證階段、發布階段各自的目的是什麽?

4.5新産品開發流程是跨部門的流程

4.6市場、研發、中試/制造、測試/檢測、采購、服務、銷售、財務人員在端到端流程中職責是什麽,有什麽重要活動?通過成功企業端到端流程案例講解。

4.7舉例:IPD新産品開發流程袖珍卡、活動描述、重要的文檔模板,對項目經理管理項目帶來哪些好處?

4.8在新産品開發流程中,如何體現並行工程?技術開發活動、測試活動、工藝開發、項目管理、新品采購活動是如何並行的?舉例

4.9如何克服流程與效率的矛盾——産品開發流程的裁剪,某公司流程裁剪操作指導書

5.新産品開發項目過程管理(7小時)

本章節學習目標:掌握産品開發完整的項目管理過程;明確研發項目管理過程與産品開發流程之間的關系;理解各子過程的具體操作要點;掌握項目計劃制定的工具、方法考慮的關鍵要素和控制方法

5.1啓動過程

5.1.1新産品開發的漏鬥原理:爲什麽要過濾掉一些機會?新産品開發爲什麽要“舍得”?某科技型公司不“舍得”的後果

5.1.2案例討論:公司領導爲什麽沒有批准立項?

5.1.3新産品開發立項論證,哪個團隊負責論證,論證什麽內容,僅僅論證技術風險嗎?

5.1.4市場環境分析:政策環境分析、競爭對手分析、客戶信息分析、自身分析

5.1.5新産品戰略地位分析,SPAN(戰略地位分析)工具,財務分析工具,分析的要素檢查單

5.1.6什麽是有效的項目目標,遵循SMART原則

5.1.7什麽才是合理的目標——有挑戰性的目標

5.1.8案例:以某公司爲例,說明如何使用曆史數據來制定新項目的項目目標。

5.1.9舉例:項目任務書(新産品開發項目任務書、技術開發項目任務書)

5.1.10建立項目團隊,新産品開發項目經理如何組建公司級的新産品開發團隊?

5.1.11項目工作環境,構建配置管理環境和工作目錄、財務環境

5.1.12項目開工會、某公司新産品開發項目啓動會程序舉例

5.2計劃過程

5.2.1爲什麽要制定計劃,舉例:某公司研發項目缺少計劃帶來的後果

5.2.2進度計劃制定的過程

5.2.3第一步:活動定義(WBS),某電子産品開發WBS舉例、某軟件産品開發WBS舉例

5.2.4WBS分解的原則:滴水不漏、動賓結構、40工時等

5.2.5學員演練——各項目組根據課程開始時識別的項目,列出WBS表

5.2.6第二步:活動排序(PERT),四種項目活動邏輯關系舉例

5.2.7第三步:活動工期估計(寬帶、三點模型等)

5.2.8任務時間的估計和計算

5.2.9第四步:制定甘特圖項目進度計劃

5.2.10在研發項目中設置裏程碑點,舉例:某企業所設置研發項目的重要裏程碑點

5.2.11舉例:某産品研發MS Project的完整項目計劃

5.2.12學員練習:制作項目WBS和甘特圖計劃

5.3控制過程

5.3.1爲什麽要進行控制?——你知道你負責的項目的狀態嗎?

5.3.2裏程碑控制

5.3.3項目周/雙周報報告

5.3.4設計變更控制:偏差申請、變更跟蹤,什麽是CCB

5.3.5舉例:某企業研發項目變更控制流程

5.3.6項目會議:開會就一定是爲了解決問題嗎?

5.3.7舉例:研發項目周期性例會紀要模板

5.3.8技術評審目的

5.3.9專家委員會通過技術評審檢查産品設計質量、技術目標實現情況

5.3.10技術評審檢查單:需求評審、總體方案評審、概要設計評審、BBFV評審、功能樣機評審、性能樣機評審、驗證評審

5.3.11通過技術評審控制文檔的質量、技術評審分級評審方法

5.3.12決策評審與例外管理

5.3.13IPMT通過決策評審檢查階段目標:概念決策評審、計劃決策評審、新産品發布前決策評審

5.3.14項目文檔移交管理:由項目秘書提交文檔移交計劃、按照文檔移交計劃持續接收項目文檔

5.4收尾過程

5.4.1爲什麽在項目結束時要進行經驗教訓總結,建立企業級的經驗教訓案例庫

5.4.2舉例:經驗教訓總結,質量回溯的工作方法

5.4.3案例分析——項目總結報告

6.新産品開發項目保障機制:研發項目團隊與績效管理(2小時)

本章節學習目標:了解不同研發組織形式的特點,掌握業界産品開發團隊的最佳實踐。爲産品開發流程和項目管理過程的有效實施提供組織保證

6.1項目的組織形式

6.2職能型研發組織優點、缺點、適用性、應注意的問題

6.3項目型研發組織優點、缺點、適用性、應注意的問題

6.4矩陣型組織結構優點、缺點、適用性、應注意的問題

6.5如何組建産品開發團隊,跨部門團隊如何開展工作?

6.6項目經理如何進行跨部門協調?

6.7PDT團隊介紹,由哪些角色組成項目團隊?一些關鍵角色有什麽職責:項目經理、系統工程師、PQA等

6.8PDT經理的角色和職責

6.9職能部門經理在産品開發中的角色和職責

6.10在矩陣式管理模式下,公司如何考核項目團隊PDT,考核哪些要素?

6.11舉例:PDT團隊考核指標

6.12公司如何考核項目團隊績效?

6.13爲什麽顧問不提倡在公司設置項目獎?

6.14對研發人員正向激勵與負向激勵

6.15對項目核心團隊成員如何考核?在雙重領導下誰是考核的主導者?

6.16舉例:某公司項目經理任職條件

6.17學員討論:如何解決企業面臨的溝通不暢問題

郭老師

國內著名的研發項目管理專家

目前國內IPD咨詢項目成功數量最多的著名咨詢顧問與培訓講師

國際項目管理協會(IPMA)認證委員會特聘的項目管理專業IPMP認證講師

國際項目管理協會(IPMA)授予的中國首批百名優秀IPMP國際項目經理

中國項目管理聯盟特聘點評專家

專著《用Project2002管理項目實務》、合著《IPMP知識精要》等均由機械工業出版社出版,其中《用Project2002管理項目實務》連續6年作爲福建、天津等省市的自學考試教材。合著《研發困局突圍》2012年由電子工業出版社出版。在《IT經理世界》、《新華文摘》等期刊上發表或轉載《讓研發團隊找准市場需求》、《項目管理—21世紀職業經理人的致勝法寶》等文章四十余篇,中國項目管理聯盟特邀點評企業項目管理案例多篇。

職業經曆:16年的國防研發項目及大型企業開發與管理經驗:從研發工程師、研發項目經理一直到集團公司技術中心副主任,在中興通訊工作期間,負責核心平台項目研發管理,後調入集團技術中心技術負責研發管理流程建設與優化工作,推出“産品經營團隊”管理模式。

目前國內IPD咨詢項目成功數量最多的著名顧問與培訓講師。

培訓客戶(舉辦培訓300多場,培訓客戶700多家)

海爾集團(10次):研發項目管理、研發質量管理;

南方路機(8次):需求管理、新産品開發管理、研發項目管理、合同履行項目管理、技術研究項目管理

河南中煙集團(8次):需求管理、新産品開發管理、研發項目管理、技術研究項目管理

廣東美的集團(6次):研發項目管理、研發測試管理、PROJECT軟件

三一重工集團(6次):研發質量管理、研發測試管理、研發項目管理、PROJECT軟件

中聯重科集團(4次):研發項目管理;

徐工科技(4次):研發項目管理、研發質量管理

廣東步步高集團(3次):研發項目管理;技術規劃與研究管理

中鈔集團(2次):研發項目管理

昆明制藥(2次):研發項目管理

其它培訓的客戶包括

煤科院重慶分院、中科院科諾偉業、上海華勤手機、廣東明陽、深圳一電科技、康佳集團、廣西柳工、福建聯迪、廣西中煙、合肥美亞、陽中大全集團、上海雷訊、河南中煙、創維電子、聯想集團、宇龍酷派、步步高通信、三維通信、正泰電氣、許繼電氣、中糧集團、士蘭微電子、聖雪大成制藥、東風朝柴、湖北駱駝股份、北京握奇、北京安泰科技、中國電力設備集團、威海新北洋、重慶梅安森股份、廣州禦銀科技等700多家。

客戶部分評價

“整體課程非常好,老師非常專業,安排非常合理”

----南方機車株洲電力機車廣緣科技有限責任公司 研發部經理 黃雕海

“有很強的系統性和實用性”

----佛山市順德區美的電熱電器制造有限公司 研究開發部經理 趙婷

“講解清楚,模板展示詳盡,內容非常實用”

----深圳市傳音科技有限公司 項目經理 譚波

“非常適合企業的情況,企業的針對性很強,而不是誇誇其談、天馬行空。”

----東風朝柴公司技術中心書記 王建偉

我要報名

在線報名:基于IPD的新産品開發項目管理(上海)