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              供應鏈管理實務

              【課程編號】:MKT011524

              【課程名稱】:

              供應鏈管理實務

              【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

              【所屬類別】:物流管理培訓

              【時間安排】:2020年03月11日 到 2020年03月13日7580元/人

              2019年12月16日 到 2019年12月18日7580元/人

              2019年10月21日 到 2019年10月23日7580元/人

              【授課城市】:上海

              【課程說明】:如有需求,我們可以提供供應鏈管理實務相關內訓

              【其它城市安排】:天津 北京 成都 深圳

              【課程關鍵字】:上海供應鏈管理培訓

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              課程意義:

              供應鏈的管理範圍涉及從需求的獲取到需求的滿足的全過程,涉及到的業務領域廣泛,人員衆多,運作複雜。由于供應鏈的運營必須跨部門成員參與,而各職能部門之間由于利益不同容易産生沖突,所以供應鏈的整體表現受到各相關部門的影響。

              供應鏈在履行職能部門功能的同時, 更多的把資源投入了跨部門溝通、協調和合作,因此供應鏈部門也是企業內部運營的協調者,問題的解決者,決策的總體平衡者和持續改善的推動者。

              本課程主要是透過對供應鏈運營實踐的解析來幫助跨部門成員了解供應鏈、理解供應鏈並支持供應鏈, 從而提高企業供應鏈運營的效率。

              培訓受衆

              供應鏈部門如計劃、采購、生産、客戶服務和物流部門的運作人員

              參與到供應鏈運營的組織內跨部門團隊的成員。如生産、質量、成本和客戶需求管理部門的運作人員

              課程大綱

              1.供應鏈概述

              * 對供應鏈的認識

              * 供應鏈管理的主要挑戰

              2.交叉跨部門團隊參與的供應鏈

              * 企業內部供應鏈及鏈上各環節間的銜接和協調

              * 供應鏈內流動的三大基本流

              * 動態供應鏈

              * 供應鏈職能部門與交叉跨部門

              3.一切源自需求

              * 需求模式

              * 需求的不確定性對內部運營的穩定性和連續性的影響

              * 預測需求和完善需求的方法

              4.平衡需求和供應

              * 自上而下的銷售目標 vs. 自下而上的銷售預測

              * 外部需求 vs. 內部供應能力

              * 總體協調和平衡的決策系統

              5.總體計劃制定和實施

              * MRP的邏輯和供應計劃系統

              * 計劃的種類和計劃的制定

              * 管理制定計劃的輸入要素

              * 計劃實施過程的組織、溝通、協調和監控

              * 庫存監控和計劃的調整

              6.采購供應

              * 采購的全過程

              * 采購過程的關鍵步驟和主要難點

              * 采購過程的參與者

              * 日常供應商不符合性的管理

              7.生産制造

              * 生産計劃實施的監控

              * 生産計劃變更的管理

              8.客戶服務

              * 正確理解“客戶”,“客戶的需求”和客戶服務的範圍

              * 客戶訂單的管理

              * 客戶投訴的處置

              9.物流服務

              * 不同類別的物流

              * 物流供應商的管理

              * 渠道策略對物流配送網絡建立的影響

              10.考核與改善

              * 供應鏈管理業績考核

              * 供應鏈管理的持續改善

              Outline:

              1. Supply chain overview

              * Realize supply chain

              * Challenges to supply chain management

              2. Cross functional involvement in SCM

              * Enterprise SC and coordination between various sectors of supply chain

              * The basic flows in supply chain

              * Dynamic supply chain

              * Supply chain function and cross-functional team

              3. All driven by in-market demand

              * Demand patterns

              * Demand impact of internal operations

              * In-market demand-driven approach

              4. Balance demand and supply

              * Top-down sales targets vs. Bottom-up sales forecast

              * External demand vs. Internal supply capability

              * Sales & Operation Planning Process (S&OP)

              5. Plan development and implementation

              * MRP logic and supply planning systems

              * Types of plan and plan generating

              * Management of plan input elements

              * Implementation of plans

              * Inventory monitoring and supply plan adjustment

              6. Procurement and material supply

              * The overall process of procurement

              * Key steps of procurement process and the main difficulties

              * Cross-functional involvement in procurement process

              * Management of supplier non-conformance

              7. Manufacturing

              * Monitor the implementation of production plan

              * Production plan change management

              8. Customer services

              * Correctly understand the “customer”, “customer needs” and CS scope

              * Customer order management

              * Handling customer complaints effectively

              9. Logistics services

              * Different types of logistics

              * 3PL management

              * Impact to logistics and distribution networks design of channel strategies

              10. Performance measurement and continuous improvement

              * SCM KPI measures

              * PDCA in SCM

              陳老師

              于1985年畢業于上海師範大學應用數學系,並獲得理學士學位。

              在其近二十多年的工作生涯中, 陳女士曾服務于多家世界行業領先的500強在中國深圳和上海的獨資和合資企業。包括 TOSERCH (Shen Zhen)、Meadville Enterprises (Guang Dong)、Logitech (Shanghai) 、Saint-Gobain Norton (Shanghai) 、Roche Sunve (Shanghai) 、Novartis Agro.(China) 、Syngenta (China) 、Dumex (Shanghai). 涉及電子、醫藥、化工、快速消費品等領域。曾擔任供應鏈的生産主管、計劃經理、計劃和物料控制經理, 物料管理經理和近十年的供應鏈總監職務。多年的在不同制造領域的管理實踐, 使她對制造型企業的營運戰略的制定和實施有著戰略性和前瞻性的認識和見解,同時對現代供應鏈的設計、規劃、建立、整合、優化和管理有著極爲有價值的實踐經驗。

              陳女士有多次參與企業合並和收購的供應鏈整合的經驗,所管理的供應鏈涵蓋從市場需求驅動的市場需求計劃、供應計劃、采購計劃、生産計劃; 直接生産物料、非直接生産物料、設備和配件、公司各類服務需求的采購; 客戶服務中心和集貿易物流、制造物流、成品分銷物流爲一體的整合物流。

              在供應鏈管理領域, 對供應鏈戰略的制定、供應鏈的設計和規劃、供應鏈運營和管理的實踐、供應鏈管理的咨詢等問題有著獨到的見解,爲企業解決了大量外部供應鏈上的跨企業、內部供應鏈上的跨部門之間合作中存在的困難和難題, 通過企業供應鏈運營的精確性、靈活性、經濟性來提升企業的市場競爭力。

              在采購領域, 對采購戰略的制定、 供應商開發、供應商管理、高效采購技巧、 供應商成本分析和控制、高效采購談判技巧、供應商質量管理、供應商培育與發展、與供應商的戰略合作及持續改進方面有著相當豐富的實戰經驗。

              在陳女士的職業生涯中, 她曾接受過諸多國際著名培訓機構的包括領導者能力和供應鏈管理的專業培訓. 曾多次赴英國、法國、澳大利亞、新加坡、馬來西亞、泰國、香港等地的公司進行學習和交流. 通過得到的專業培訓和學習交流中所得到的知識、 技能和經驗在管理實踐中得以充分應用和提煉。其間曾代表公司亞太區與國際著名管理咨詢公司CAP GEMINI ERNST & YOUNG (CGEY)合作爲先正達(澳大利亞)提供公司業務、架構、戰略和運作流程的全面設計和重組。

              在課程方面, 課程設計清晰合理、邏輯性強. 配合大量案例和練習,實用性強、互動充分, 可以使學員很好的掌握崗位知識、崗位技能和提高管理能力.

              主講課程:

              實用采購技巧

              采購價格分析和成本控制

              采購市場開發與供應商日常管理

              非生産性采購

              采購經理

              高效的采購談判——進階1

              贏得艱難采購談判——進階2

              供應鏈管理實務

              如何管理供應商質量

              項目中的采購管理

              戰略供應鏈管理

              知彼知己——職業銷售必備的采購思維

              服務客戶:

              阿爾斯通(中國)、阿法拉伐流體設備(昆山)、阿美特克商貿(上海)有限公司、埃斯倍風電科技(青島)有限公司、艾蒂盟斯(蘇州)壓鑄電子技術、艾菲發動機零件(武漢)、艾柯電器(蘇州)、安德普翰商務服務(上海)、安吉汽車租賃有限公司、奧麒化工(中國)有限公司、奧特冷機系統(常熟)、奧特斯(中國)、巴魯夫(上海)貿易、百加得(上海)、百力通(上海)國際貿易、百事(中國)、拜耳(中國)、邦迪管路系統(上海)、貝洱亞太管理(上海)、貝卡爾特(中國)技術研發、博能特(福州)工業有限公司、博澤汽車技術企業管理(中國)、布勒設備工程(無錫)有限公司、采埃孚商用車底盤技術(上海)、常熟美橋汽車傳動系統制造技術、常州法力諾長城焊管、常州南車通用電氣柴油機、常州普靈仕制衣、大陸集團、道達爾潤滑油(中國)有限公司、德科斯米爾(沈陽)汽車配件、德馬泰克中國、德瑞光學科技(武漢)、帝斯曼(中國)、帝興樹脂(昆山)、第一三共制藥(上海)、東賓國際(吳江)電池、東方阿海琺核泵、都江堰拉法基水泥、法國安達屋上海代表處、法雷奧(中國)、法中軌道交通運輸設備(上海)、飛利浦(中國)、佛吉亞(中國)、格蘭富水泵(無錫)、固瑞特(天津)複合材料有限公司廣東惠而浦家電制品、廣西來賓法資發電、國民油井華高石油設備、國藥控股股份、海卓泰克液壓技術(蘇州)、杭州天然氣、灏訊通訊傳送産品制造(上海)、亨特道格拉斯建築産品(中國)、華爾納商業(上海)有限公司、惠氏制藥、江蘇常牽龐巴迪牽引系統、卡博特(中國)投資、卡麥龍(上海)機械、恺博(上海)車輛座椅技術、康遞納(上海)商貿有限公司、克麗絲汀.迪奧(上海)香水化妝品、羅蓋特(中國)精細化工、麥格納動力總成(常州)、玫琳凱貿易(上海)、美爾森(中國)投資有限公司、美國艾钜資源、美國哈利-戴維森亞洲公司、美鋁(中國)投資、米其林(中國)投資有限公司、內蒙古伊利實業集團、歐尚(中國)投資、龐貝捷塗料(蕪湖)、賽默飛世爾科技(中國)、山特維克礦山工程機械(中國)、上海阿科瑪高遠化工、上海安費諾永億通訊電子、上海巴斯夫聚氨酯、上海百斯特能源、上海百特醫療用品、上海大衆汽車、上海電氣阿爾斯通寶山變壓器、上海高橋加德士潤滑油、上海國家會計學院、上海化學工業區太古升達廢料處理、上海卡朋羅蘭化工設備、上海雷迪埃電子、上海日立電器、上海申得歐、上海斯博汀貿易、上海天旦網絡科技發展有限公司、上海協大國際貿易、上海正帆科技有限公司、蘇爾壽美科表面技術(上海)、蘇州膠囊有限公司、蘇州市易德龍電器、蘇州西門子電器、偉巴斯特車頂供暖系統(上海)、偉爾沃曼機械(蘇州)有限公司西門子(中國)、先聲藥業集團、香港貝雅(亞洲)顧問、香港施樂輝有限公司上海代表處、新尼傑特摩托車系統(長春)、依歐格資源中國有限公司、英威達管理(上海)有限公司、鷹革沃特華汽車皮革中國有限公司、中德安聯人壽保險有限公司、中化國際控股股份有限公司。

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