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                                                          名課堂 - 企業管理培訓網聯系方式

                                                          聯系電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926

                                                          值班手機:18971071887

                                                          Email:Service@mingketang.com

                                                          企業管理培訓分類導航

                                                          企業管理培訓公開課計劃

                                                          企業培訓公開課日曆

                                                          采購管理培訓公開課

                                                          采購管理培訓內訓課程

                                                          熱門企業管理培訓關鍵字

                                                          您所在的位置:名課堂>>公開課>>采購管理培訓公開課

                                                          采購人員核心技能實戰訓練

                                                          【課程編號】:MKT012170

                                                          【課程名稱】:

                                                          采購人員核心技能實戰訓練

                                                          【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

                                                          【所屬類別】:采購管理培訓

                                                          【時間安排】:2020年02月27日 到 2020年02月28日3800元/人

                                                          2020年04月16日 到 2020年04月17日3800元/人

                                                          2019年07月12日 到 2019年07月12日3800元/人

                                                          2019年05月23日 到 2019年05月24日3800元/人

                                                          【授課城市】:上海

                                                          【課程說明】:如有需求,我們可以提供采購人員核心技能實戰訓練相關內訓

                                                          【課程關鍵字】:上海采購人員培訓

                                                          我要報名

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                                                          課程介紹

                                                          本課程將從以下問題直接切入剖析采購原理與實務,內容系統而全面,適合于在短期內想要提升和改善采購技能的采購供應人員,是采購與供應人員的必修課。

                                                          1. 那麽到底什麽是專業采購和專業采購人員?

                                                          2. 采購專業化有什麽好處?

                                                          3. 采購從業人員要懂得哪些“遊戲規則”?

                                                          4. 采購從業人員應具備哪些素質, 掌握哪些基本知識與技能?

                                                          5. 采購的基本工作流程是怎樣的?

                                                          6. 采購人員要注重哪些實務技巧?

                                                          7. 怎樣在短期內提高采購工作技巧和效率?

                                                          培訓對象

                                                          采購,訂單管理,供應商質量管理,工程及其它相關部門人員和管理人員;

                                                          課程大綱

                                                          第一部分:采購的概述和采購的流程

                                                          一、采購的概述

                                                          采購的定義與分類

                                                          3種不同的“采購”功能和定義

                                                          采購對于企業運營的重要性

                                                          采購以及采購管理的目標

                                                          采購部門與企業內部各部門的關系

                                                          采購管理組織

                                                          采購崗位要求

                                                          采購人員的職業規劃

                                                          二、采購人員操作的10流程步驟

                                                          需求確認

                                                          了解需求

                                                          尋找資源

                                                          定價

                                                          制作訂單

                                                          訂單執行

                                                          交貨

                                                          收貨驗貨

                                                          發票付款

                                                          檔案整理

                                                          第二部分:采購人員必備的核心技能

                                                          一、價格、成本分析的能力

                                                          采購成本構成要素

                                                          價格成本分析技術

                                                          定價方法

                                                          市場結構對采購成本的影響

                                                          付款條款的合理運用

                                                          采購成本削減技術

                                                          案例分析

                                                          二、供應商選擇評估與管理的能力

                                                          供應市場分析及工具

                                                          內部需求分析

                                                          單一供應商與多家供應商的選擇

                                                          供應商現場考評的方式

                                                          供應商選擇方式

                                                          合格供應商管理

                                                          供應商績效考評 (SPM)

                                                          供應商周期性評定 (QBR)

                                                          案例分析

                                                          三、供應商的談判能力

                                                          尋找開展談判的有利時機

                                                          雙贏談判的基本原則與策略

                                                          談判的步驟

                                                          采購方、供貨方各占有哪些優勢?

                                                          交換與讓步

                                                          善于運用談判的主要技巧

                                                          談判應注意的事項

                                                          高效談判者應達成雙贏的目標

                                                          實用案例談判模擬

                                                          四、合同與訂單管理的能力

                                                          合同四大要素:詢盤、發盤、換盤和接受

                                                          合同條款概述:品質、數量、包裝、交付、運輸、保險和支付

                                                          國際貨物貿易銷售合同公約及合同法概論

                                                          合同類型

                                                          合同及訂單管理的目標、流程和涉及的各種活動

                                                          執行采購合同中存在的問題

                                                          9合同的變更

                                                          違約和退出條款

                                                          案例分析

                                                          五、采購風險識別和控制能力

                                                          采購中的風險

                                                          風險識別分析和風險評估的過程

                                                          風險評估的常用辦法

                                                          風險管理的策略

                                                          案例分析

                                                          第三部分:課後行動總結

                                                          胡老師

                                                          資曆背景介紹:

                                                          加拿大滑鐵盧大學管理學碩士,武漢理工大學機械工程碩士

                                                          20年豐富經驗,跨越供應鏈管理多領域:包括戰略采購,采購咨詢,供應鏈優化,項目管理等

                                                          10年IBM工作經驗,曾任機構件及線纜兩大全球采購委員會主席;曾任著名外資醫療器械全球戰略采購主管;目前任新技術行業公司首席運營官

                                                          5年領導采購咨詢團隊的經驗,曾服務中國電信、華爲、歐姆龍、西門子等等不同行業

                                                          13年豐富的帶團隊經驗, 曾帶30+ 團隊,直接下屬中現任采購總監、經理超過20人

                                                          擁有跨越典型多行業供應鏈經驗:深度耕耘制造業、IT和醫療器械, 曾爲電信、制造、銀行多行業提供咨詢

                                                          實操經驗豐富,曾管理年采購額10億美金支出,年節省成本約10%

                                                          良好的溝通適應能力,優秀的語言組織能力

                                                          授課風格:

                                                          具有多年的培訓經驗,能將自身的工作經驗結合實際客戶的需求,深入淺出地將知識傳授給學員;

                                                          授課貼近實際:基于豐富的實踐管理經驗,課程案例豐富且貼近實際,更容易讓學員理解和接受;

                                                          對采購成本分析、供應商管理、采購戰略、采購管理方面有多年的實踐經驗和很深的見解,具有豐富的實戰經驗,課程中引入大量的實際項目案例,讓學員能夠開闊視野,深受啓發;

                                                          獨到的見解、風趣的講授,往往贏得了學員們的一致好評;

                                                          主講課程:

                                                          《采購人員綜合技能提升訓練》、《供應商選擇評估與管理》、《采購談判技巧》、《外包與供應商關系》、《采購管理組織》、《電子商務采購》、《戰略采購》、《系統化的采購管理與最佳實踐》。

                                                          我要報名

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