<b id="0q886w"><span id="0q886w"></span><legend id="0q886w"></legend><dl id="0q886w"></dl><li id="0q886w"></li><i id="0q886w"></i></b><dfn id="0q886w"><ins id="0q886w"></ins></dfn><tbody id="0q886w"><dl id="0q886w"></dl><tfoot id="0q886w"></tfoot><dir id="0q886w"></dir></tbody><th id="0q886w"><dl id="0q886w"></dl><pre id="0q886w"></pre><acronym id="0q886w"></acronym><sup id="0q886w"></sup><span id="0q886w"></span></th><dd id="0q886w"><legend id="0q886w"></legend><optgroup id="0q886w"></optgroup><pre id="0q886w"></pre></dd>

          名課堂 - 企業管理培訓網聯系方式

          聯系電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926

          值班手機:18971071887

          Email:Service@mingketang.com

          企業管理培訓分類導航

          企業管理培訓公開課計劃

          企業培訓公開課日曆

          采購管理培訓公開課

          采購管理培訓內訓課程

          熱門企業管理培訓關鍵字

          您所在的位置:名課堂>>公開課>>采購管理培訓公開課

          采購經理

          【課程編號】:MKT028360

          【課程名稱】:

          采購經理

          【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

          【所屬類別】:采購管理培訓

          【時間安排】:2020年09月17日 到 2020年09月18日4750元/人

          2019年09月05日 到 2019年09月06日4750元/人

          2018年08月23日 到 2018年08月24日4750元/人

          【授課城市】:重慶

          【課程說明】:如有需求,我們可以提供采購經理相關內訓

          【其它城市安排】:成都 上海 北京

          【課程關鍵字】:重慶采購經理培訓

          我要報名

          咨詢電話:
          手  機: 郵箱:
          課程介紹

          市場結構在變化,制造成本在上升,企業利潤在下降。一場提升企業競爭力的供應鏈結構變革正在進行中:上遊供應商結構在變化,制造結構在變化,下遊渠道結構也在變。

          采購在供應鏈上連接著企業與上遊的供應商,而企業競爭力受制于供應鏈上最薄弱的環節。爲此,采購職能必須從操作型轉向戰略型。采購管理者需要站在企業戰略層面來重新思考和謀略:物品的采購策略?供應源開發和管理策略?購買策略?供應商關系策略?如何建立有效的供應商的績效管理體系?如何整合供應商?如何管理供應風險?如何優化采購管理系統?如何實現采購人員知識,技能的升級?

          本課程將首先幫助您確定公司的采購組織,確立明確的目標、結構和采購流程。協助您管理好采購團隊,制定並優化采購策略以及供應商管理策略。同時注意在合同談判中采用的姿態、法律條文要點,以及和供應商之間的力量對比關系,從而建立成功的供應商管理模式。

          培訓受衆:

          采購經理、采購部門負責人、資深采購人員

          課程大綱:

          1.確定您公司的采購組織

          * 確立目標、結構和采購流程

          * 解釋采購政策中的元素

          * 區分采購收益、成本節約和性能測量的不同計算

          * 最佳實踐比較

          2.管理采購團隊

          * 績效的三個角度

          * 個人管理風格

          * 經理的角色與作用

          * 采購技巧

          * 管理和授權:聽、授權、激勵、前進

          * 處理好業務關系和上下級關系

          * 建立和保持广东金福彩票平台首页關系

          * 向采購員提供建議和支持

          * 處理困難的情況

          * 設置道德規則

          3. 制定采購的策略

          * 物料的采購策略

          * 供應商開發的策略

          * 購買的策略

          4. 制定供應商管理的策略

          * 有效的供應商的績效管理體系

          * 供應商級別定位

          * 供應商關系定位

          * 供應商整合策略

          * 供應商風險的管理

          5.在合同談判中保持警覺

          * 采購合同制定中的法律要點

          * 采購經理要注意的關鍵法律條文

          * 采購中的風險

          * 確定和供應商的力量對比關系

          * 談判中應采用的姿勢和扮演的角色

          6.成功的供應商管理

          * 幫助供應商獲得成功:質量、成本、時間、服務

          * 供應商的職業操守規定

          1. Defining the purchasing function in your organization

          * Determining the objectives, structure and process

          * Explaining the elements of procurement policy

          * Distinguishing calculation of purchasing gains, cost savings and performance measurement

          * Comparing with the best practices in the business

          2. Managing purchasing team and its network

          * 3 triangles of performance

          * Management styles

          * The role of the manager

          * Purchasing skills

          * Management and delegation: listening, empowerment, motivating, moving forward

          * Managing hierarchical and functional relationships

          * Maintaining cooperative relations

          * Giving advices and support to buyers effectively

          * Handling difficult situations

          * Setting ethical rules

          3. Developing purchasing strategies

          * Material classification

          * Sourcing strategy

          * Buying strategy

          4. Developing supplier management strategies

          * Supplier performance measurement system

          * Strategy of supplier re-positioning

          * Positioning of supplier relationship

          * Strategy of supplier integration

          * Supplier risk management

          5. Remaining vigilant about contract negotiations

          * Key legal points in contracts

          * Key legal terms for purchasing managers

          * Risks for purchasing

          * Identifying power balances

          * The roles and postures to adopt in negotiation

          6. Managing supplier relationship

          * Helping suppliers succeed: quality, cost, time, service

          * Code of ethics

          章老師

          畢業于東華大學,工程學背景。在其近二十年的職業生涯中,章女士曾服務于世界行業領先的 500 強公司,擔任采購經理、品牌經理和總經理等職務,營運業績出色。2002 年以前國有外貿公司外貿采購專員,2002以後迪卡侬,采購以及采購經理,2010Novadry 品牌上海采購中心總經理。在其擔任迪卡侬上海采購辦總經理期間,負責迪卡侬品牌華東/華北區域總體采購,制定供應商管理策略以及評級標准,推進供應商的持續改善、精益之旅,管控整體産能計劃和完成。

          多年來在采購、供應鏈管理、貿易、運營、品牌管理、人事管理等領域積累的深厚經驗,幫助章女士對企業的采購策略、供應商策略、中長期供應鏈、運營管理策略的制定和實施有著深刻的認識和見解,並掌握了豐富的實戰經驗。

          同時,章女士有著豐富的培訓經驗,培訓風格輕松活潑,然而培訓效果切實有效。章女士的專業領域包括采購實務,實用談判技巧與商務談判,采購策略,供應商管理,供應鏈管理等。其課程設計清晰合理、邏輯性強,配合大量案例和練習,實用性強,互動充分,使學員可以很好的掌握崗位知識、崗位技能及提高管理能力。基于其多年的外企工作經驗,章女士可以用中英文同時進行培訓,並且依照企業的要求定制內訓需要和工作方式的培訓安排。

          主講課程:《采購經理》《如何管理供應商質量》《贏得艱難采購談判——進階 2》《贏得艱難采購談判——進階 1》《全面價格分析和采購成本控制》《實用采購技巧》

          部分客戶:上海家樂福采購咨詢有限公司、博澤汽車技術企業管理有限公司、灏訊通訊傳送産品制造有限公司、搏力謀(上海)商貿有限公司、信和(鄭州)置業有限公司、 慧魚(上海)貿易有限公司、西格瑪奧德裏奇(上海)貿易有限公司、 拜耳作物科學(中國)有限公司、騰達航勤設備(上海)有限公司、南京奧托立夫汽車安全系統有限公司、庫卡機器人(上海)有限公司、飛利浦電子技術(上海)有限公司、美迪希實驗儀器(上海)有限公司、巴魯夫(上海)貿易有限公司、博祿貿易(廣州)有限公司、克朗斯機械(太倉)有限公司、博賞醫藥咨詢(上海)有限公司、偉巴斯特車頂供暖系統有限公司

          我要報名

          在線報名:采購經理(重慶)

          X-POWER-BY FNC V1.0.0 FROM 自制55