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采購經理

【課程編號】:MKT028360

【課程名稱】:

采購經理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:采購管理培訓

【時間安排】:2019年09月05日 到 2019年09月06日4750元/人

2018年08月23日 到 2018年08月24日4750元/人

2017年08月21日 到 2017年08月22日4750元/人

【授課城市】:重慶

【課程說明】:如有需求,我們可以提供采購經理相關內訓

【其它城市安排】:成都 上海 北京

【課程關鍵字】:重慶采購經理培訓

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課程介紹

市場結構在變化,制造成本在上升,企業利潤在下降。一場提升企業競爭力的供應鏈結構變革正在進行中:上遊供應商結構在變化,制造結構在變化,下遊渠道結構也在變。

采購在供應鏈上連接著企業與上遊的供應商,而企業競爭力受制于供應鏈上最薄弱的環節。爲此,采購職能必須從操作型轉向戰略型。采購管理者需要站在企業戰略層面來重新思考和謀略:物品的采購策略?供應源開發和管理策略?購買策略?供應商關系策略?如何建立有效的供應商的績效管理體系?如何整合供應商?如何管理供應風險?如何優化采購管理系統?如何實現采購人員知識,技能的升級?

本課程將首先幫助您確定公司的采購組織,確立明確的目標、結構和采購流程。協助您管理好采購團隊,制定並優化采購策略以及供應商管理策略。同時注意在合同談判中采用的姿態、法律條文要點,以及和供應商之間的力量對比關系,從而建立成功的供應商管理模式。

培訓受衆:

采購經理、采購部門負責人、資深采購人員

課程大綱:

1.確定您公司的采購組織

* 確立目標、結構和采購流程

* 解釋采購政策中的元素

* 區分采購收益、成本節約和性能測量的不同計算

* 最佳實踐比較

2.管理采購團隊

* 績效的三個角度

* 個人管理風格

* 經理的角色與作用

* 采購技巧

* 管理和授權:聽、授權、激勵、前進

* 處理好業務關系和上下級關系

* 建立和保持合作關系

* 向采購員提供建議和支持

* 處理困難的情況

* 設置道德規則

3. 制定采購的策略

* 物料的采購策略

* 供應商開發的策略

* 購買的策略

4. 制定供應商管理的策略

* 有效的供應商的績效管理體系

* 供應商級別定位

* 供應商關系定位

* 供應商整合策略

* 供應商風險的管理

5.在合同談判中保持警覺

* 采購合同制定中的法律要點

* 采購經理要注意的關鍵法律條文

* 采購中的風險

* 確定和供應商的力量對比關系

* 談判中應采用的姿勢和扮演的角色

6.成功的供應商管理

* 幫助供應商獲得成功:質量、成本、時間、服務

* 供應商的職業操守規定

1. Defining the purchasing function in your organization

* Determining the objectives, structure and process

* Explaining the elements of procurement policy

* Distinguishing calculation of purchasing gains, cost savings and performance measurement

* Comparing with the best practices in the business

2. Managing purchasing team and its network

* 3 triangles of performance

* Management styles

* The role of the manager

* Purchasing skills

* Management and delegation: listening, empowerment, motivating, moving forward

* Managing hierarchical and functional relationships

* Maintaining cooperative relations

* Giving advices and support to buyers effectively

* Handling difficult situations

* Setting ethical rules

3. Developing purchasing strategies

* Material classification

* Sourcing strategy

* Buying strategy

4. Developing supplier management strategies

* Supplier performance measurement system

* Strategy of supplier re-positioning

* Positioning of supplier relationship

* Strategy of supplier integration

* Supplier risk management

5. Remaining vigilant about contract negotiations

* Key legal points in contracts

* Key legal terms for purchasing managers

* Risks for purchasing

* Identifying power balances

* The roles and postures to adopt in negotiation

6. Managing supplier relationship

* Helping suppliers succeed: quality, cost, time, service

* Code of ethics

專家老師

由知名專家講授,運用衆多實戰案例,深入淺出剖析難點問題,欲了解老師更多詳情,敬請致電咨詢。

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