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戰略人力資源管理(2天)

【課程編號】:MKT031256

【課程名稱】:

戰略人力資源管理(2天)

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:人事管理培訓

【時間安排】:2019年10月08日 到 2019年10月09日3980元/人

2019年11月04日 到 2019年11月05日3980元/人

2019年12月02日 到 2019年12月03日3980元/人

2019年09月02日 到 2019年09月03日3980元/人

2019年08月01日 到 2019年08月02日3980元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供戰略人力資源管理(2天)相關內訓

【其它城市安排】:上海

【課程關鍵字】:北京人力資源管理培訓

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【課程收益】

一個公司要想在經營業績方面獲得突破性發展,並且持續倍增,人是其中至關重要的因素,如何做出關于人力資源管理的戰略決策,從而保證公司業務目標的實現,是各級管理人員持續關心的話題。本課程從各個關鍵決策點進行討論,利用先進的管理理念和模型,給你提供決策的思路,爲您的成功助一臂之力。

【課程對象】

公司董事長、總裁、人力資源副總、總監、主管等對公司總體人力資源政策産生重要影響的人士

【課程大綱】

1. 戰略人力資源管理概述

人力資源面臨的挑戰

什麽是核心能力

企業核心能力的四個特征

企業核心能力的來源

核心能力與人力資源管理的關系

人力資源管理的新定位

戰略人力資源管理的本質

人力資源管理的演進

戰略人力資源管理者的素質模型

2. 人力資源管理的戰略思維

成爲戰略人力資源管理者的四個關鍵轉變

戰略管理概要

企業戰略的管理過程

企業的戰略分析:PEST分析;PORTER的五力分析;SWOT分析

企業內部環境分析

企業戰略的選擇評價:波士頓矩陣;通用/GE矩陣

企業的使命與戰略目標

企業戰略的類型識別:穩定發展;發展戰略(一體化、多元化);防禦戰略

競爭戰略:成本領先、差異化、集中化

職能戰略

企業戰略實施與控制

人力資源如何配合企業戰略

麥肯錫的戰略的三個層面理論

行業特點研究:價值鏈(VALUE CHAIN)分析

兩類業務模式及所需人才特點

企業發展的周期性:産品的生命周期曲線;組織的生命周期

組織變革的階段及特征,兩種典型組織變革方式對比

人力資源策略與企業成長的關系

3. 基于戰略的人力資源職能管理

戰略人力資源管理的整體實施框架

戰略描述與戰略分解

戰略分解與績效管理:平衡計分卡介紹

戰略地圖介紹及人力資本的准備

人力資本的管理模型:QCP模型

戰略核心型組織的五大法則

勝任力模型

人才的使用:人力資源的分類矩陣模型

人力資本的保值和增值

領導人才的人崗匹配:三類領導崗位及其特點

4. 人力資源成爲戰略性業務夥伴

SBP模型(戰略業務夥伴模型)

SBP的四個概念

三類工作:戰略性、策略性與事務性工作

需求層次:業務、績效、工作環境和能力需求

縮小差距器:Gap Zapper

將業務需求轉化爲人員績效需求和HR舉措

GAPS模型:四種問題的概括

識別真正的客戶

與客戶建立合作夥伴關系

識別戰略性合作機會並開展合作

影響業務戰略和方向

尾聲:VUCA世界的挑戰以及對人力資源管理者的應對

王老師

(Peter)王老師是高級工程師 MBA,供應鏈、采購、物流、運營管理等領域專業講師和咨詢顧問。

工作經曆:1992年畢業于機械設計與制造工藝專業,近二十年的企業供應鏈管理經驗,曾供職深圳華爲公司、香港ASM自動化設備公司等企業,擔任機械設計工程師、采購部經理、供應鏈總監等職務,具有比較豐富的實際工作經驗和理論基礎。

專業領域:中國物流工程學會供應鏈管理專業委員會理事,國內較早從事供應鏈管理與企業信息化工作的專業人員。對企業的組織運作、流程優化、供應鏈管理體系、企業ERP管理及信息化解決方案有深入的研究,並發表過專業文章。

王老師的特長:根據企業經營實際情況,結合市場環境和行業特點,深入剖析企業運營管理中的具體問題,從組織、計劃、流程、績效等多個側面導入企業規範化管理系統,並以大量商業案例和企業管理發展實踐爲基礎,進行針對性較強的課程培訓,或者咨詢方案,解決企業發展曆程中的真實焦慮和困惑,提供最佳實踐,爲企業的基業長青保駕護航。

研究領域:企業組織運作、供應鏈管理、采購管理與成本控制、管理流程優化、企業信息化規劃、企業ERP管理與實施、精益生産等。

主講課程:《戰略供應鏈管理》(2天)《供應鏈管理與ERP》(2天)《精益生産之精益供應鏈管理》(2天)《高效物流管理》(2天)《倉儲管理實務》(2天)《工廠庫存管理實務》(2天)《實用采購技巧》(2天)《高級采購管理》(2天)《供應商質量管理(SQA)》(2天)《采購談判技巧》(2天)《非生産性采購管理》(2天)《企業ERP管理與信息化》(2天)《制造企業的供應鏈管理》(2天)《采購組織管理與成本控制》(2天)《供應商談判與績效管理》(2天)《降低庫存、提高庫存周轉率之策略》(2天)《企業計劃管理實務》(2天)

部分客戶:宇通客車、正泰電器、蘇州科沃斯機器人、羅萊家紡、萬華集團、魯花花生油、雙虎家私、華澤納米材料有限公司、伊萊克斯、貝卡而特、米勒工程、凱邁機械、星宇車燈、康明斯發電機技術、麥格昆磁(天津)、自貢鴻鶴化工、美的電器、格蘭仕電器、浙江新和成、阿爾斯通(天津)、北京奔馳、川恒化工、必維國際(甯波)、江蘇道達重工、上海儀表局、江蘇聖泰閥門、鄭州白鴿集團、上海申龍客車公司、成都雙虎家私、昆山富士康、河北蘋樂面粉機械集團、山東輝騰機械、長城4S店、杭州中威電子等等

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