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                精益管理與成本降低-揭開聯合利華工廠成本的奧秘(工廠實戰版)

                【課程編號】:MKT039385

                【課程名稱】:

                精益管理與成本降低-揭開聯合利華工廠成本的奧秘(工廠實戰版)

                【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

                【所屬類別】:生産成本培訓|精益生産培訓

                【時間安排】:2020年05月19日 到 2020年05月20日4280元/人

                2019年12月12日 到 2019年12月13日4280元/人

                2019年10月08日 到 2019年10月09日4280元/人

                【授課城市】:合肥

                【課程說明】:如有需求,我們可以提供精益管理與成本降低-揭開聯合利華工廠成本的奧秘(工廠實戰版)相關內訓

                【其它城市安排】:蘇州 上海

                【課程關鍵字】:合肥精益生産培訓,合肥生産成本降低培訓

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                課程收益

                讓學員們了解與掌握精益生産管理之基礎與精要,學員可學習與掌握:

                · 系統了解精益生産理念、重要工具、實用技術

                · 熟悉生産流程的增值鏈,學會現場進行測量、分析

                · 明確企業現場中的七大浪費、掌握現場改善的有效方法

                · 學會價值流分析,了解增值與非增值行爲,通過流程了解企業價值真正所在

                · 學會拉動系統和廣告牌設置,提高生産效率

                · 學習准時化物料系統及實施技術

                · 掌握混流生産及均衡生産技術,學習建立連續流和超市拉動系統

                · 結合企業實際進行流程改進,工藝、設備的合理布局技術

                · 結合企業實際引導TPM(全員設備維護)管理思想,分析設備運行有效性、提高OEE、QCO水平

                · 溝通思想,達成全員精益,期望對企業生産現狀及解決之道達成共識

                培訓對象

                精益/生産、物流、質量、物料等相關各部門主管及精益生産推進負責人,參訓人數25人左右,以保證培訓效果

                課程大綱

                第一天9:00-16:30

                主題:課程總體介紹(9:00-9:30)

                1 問候、建立共同語言

                2 課程總體結構的介紹

                3 學員相互認識

                第一部分

                主題:TPS和精益生産爲什麽會盛行?(9:30-10:30)

                1 破冰: 美國制造成本如何逼近中國制造成本?

                2 當前制造業的不利環境下精益生産可以給企業帶來什麽?

                3 錄像: 豐田生産方式的本質

                4 豐田制造體系的兩大支柱—自働化和准時化(准時化生産預計茶歇後講解)

                (10:30-10:45 茶歇)

                第二部分

                主題:深刻理解識別和消除浪費(10:45-13:30)

                1 降低成本的重要手段--認識浪費和消除浪費

                2 不同水平的工廠的非增值等級對比

                3 錄像: 八種浪費和消除案例

                (12:00-13:00 午餐)

                4 消除浪費降低成本的四步驟

                5 消除浪費降低成本的五個手法:消除/合並/簡化/替代/重組(含案例)

                6 案例練習

                第三部分

                主題:尋找降低成本的切入點的重要工具:價值流圖(13:30-15:30)

                1 爲什麽我們需要VSM?

                2 VSM 概念

                3 VSM的3個組成

                4 如何繪制當前價值流圖

                5 案例分享,如何繪制當前價值流圖

                6 練習

                (14:30-14:45 茶歇)

                7 分析和尋找成本降低的突破口

                8 設計未來低成本價值流圖的步驟和方法

                第四部分

                主題:降低成本的其它精益工具簡介(15:30-16:20)

                1 精益體系和精益工具簡介(含案例)

                2 VSM

                3 連續流

                4 防錯

                5 防錯案例

                6 標准作業

                總結和問答 Q&A(16:20-16:30)

                第二天9:00-16:30

                第一單元:09:00-12:00

                人工计划金福彩票app首页(公司概況、生産運營體系)

                現場參觀 (家用産品工廠+護理産品工廠)

                第二單元:13:00-16:30

                第一部分:WCM概論

                目的:通過培訓,系統了解世界級工廠制造的形成,發展曆史。深刻理解落實世界級工廠,對于目前供應鏈系統如何進一步提升企業的核心競爭力的重要意義。

                技術支柱概論

                目的:通過培訓了解各技術支柱的工作邏輯。掌握每個支柱目標針對消除的損失與浪費。

                聯合利華WCM實施,反思以及成長曆程

                目的:通過培訓了解聯合利華如何導入世界級工廠體系,如何搭建團隊,能力培訓,了解聯合利華如何開展世界級制造,以及所取得的成績。

                環境成本

                第二部分:環境成本的分類

                目的:通過培訓了解環境成本的構成,清楚個環境成本要素的定義,能夠明確首要成本對于優先級設定的指導意義。

                能源/水源損失降低7步法

                目的:通過培訓了解能源/水源消耗降低的分析方法,明確損失類型及相應對策。

                廢棄物、化學品降低5法

                目的:通過培訓清楚減少廢棄物/化學品對環境影響以及降低相應成本。

                第三部分:成本部署的意義

                目的:了解世界級制造中成本部署的意義。掌握成本部署基礎知識點。

                成本部署7步法

                目的:詳細了解成本部署核心7步法。一步一步開展工廠成本部署。

                數字化成本部署

                目的:了解數字化成本部署的方法

                成本部署拓展應用

                目的:理解物流成本部署和環境成本部署的方法。

                莊老師

                精益專家,國內資深精益顧問,精益5S創始人,資深精益推進審核顧問,從事生産管理和咨詢26年,精益生産16年,先後在數家世界級企業擔任制造經理、生産經理、精益經理、中國區精益總監,從事生産管理和精益生産推進工作,先後接受日本、美國、中國等多國精益專家的指導或培訓,並在長期實踐中積累了豐富經驗,先後建立和輔導客戶建立起了多個樣板單元、集團和公司內的不同階段的精益樣板工廠,指導發展各自的供應商開始實施精益,並受邀去美國進行精益改善項目指導和供應商精益發展專題的報告。莊老師還奔赴德國,去弗勞恩霍夫學院(向德國政府提出工業4.0的兩大機構之一)研討學習,去博世、保時捷、奔馳等著名企業參觀考察,在國內幾家從事工業4.0探索和實踐的企業中開設相關課程。

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