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                              高效倉儲管理與物料配送

                              【課程編號】:MKT042809

                              【課程名稱】:

                              高效倉儲管理與物料配送

                              【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

                              【所屬類別】:物流管理培訓

                              【時間安排】:2020年04月10日 到 2020年04月11日4200元/人

                              2019年09月20日 到 2019年09月21日4200元/人

                              2019年07月12日 到 2019年07月13日4200元/人

                              【授課城市】:上海

                              【課程說明】:如有需求,我們可以提供高效倉儲管理與物料配送相關內訓

                              【其它城市安排】:廣州 深圳 北京

                              【課程關鍵字】:上海倉儲管理培訓

                              我要報名

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                              課程介紹

                              倉儲物流的管理難度主要有哪些?爲什麽進貨環節經常出問題?爲什麽倉庫空間的利用率低?盤點的作用有多大?爲什麽揀貨配送需要那麽多人?倉庫損耗如何降低?什麽是現代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?

                              本課程從實戰的角度,結合先進的工廠物流管理理念、衆多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經驗體會,教授如何管理物流倉儲部門,提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。

                              課程收益:

                              當今物流倉儲管理的挑戰是什麽?

                              如何做好收貨入庫管理?

                              如何做好儲位管理?

                              如何提高盤點的有效性?

                              庫存管理的挑戰是什麽?

                              如何做好庫存的分類管理?

                              如何提高物料揀貨配送的效率?

                              如何降低倉儲管理的損耗?

                              如何選擇與維護物流設備?

                              如何降低物流運輸成本?

                              如何提高物流倉儲的電子化水平?

                              培訓對象:

                              高層管理者、采購、品管、物流、財務等部門及其他相關部門的職業經理等

                              課程大綱

                              第一講:當今物流倉儲管理的挑戰是什麽?

                              倉庫的類別有哪些

                              老板對倉儲管理的最基本要求是什麽?

                              ‘客戶’對物流服務的要求有哪些-KPI?

                              不同‘客戶’的要求側重點

                              儲運管理的基本流程應該如何?

                              不同倉庫的工作量側重點?

                              儲運管理的主要難度是什麽?

                              物流部門崗位設置的原則

                              倉儲(物流)崗位設置的依據

                              兩種倉庫管理方式的比較

                              倉儲(物流)崗位設置地圖

                              《崗位職責說明書》與《崗位要求及待遇說明書》的區別

                              《崗位職責說明書》應包括哪些內容

                              物流管理的績效考核體系

                              第二講:如何做好收貨入庫管理?

                              不同倉庫的收貨特點

                              收貨入庫的KPI指標

                              收貨作業的流程應該如何?

                              如何做好收貨前的准備

                              卸貨與檢查

                              庫存信息不准的倉庫原因

                              填表爲什麽經常出錯?

                              單證如何盡快輸入

                              爲什麽抽樣方法很重要?

                              抽樣的三類方法

                              如何抽樣?

                              抽樣數量及判定標准

                              如何取樣?

                              半成品庫如何做好入庫的點數

                              第三講:如何做好儲位管理?

                              儲位管理的核心是什麽?

                              三種倉庫運作模式

                              儲位管理的KPI指標有哪些

                              倉庫的常規布局

                              定位法與隨機法的比較

                              XX公司倉庫的庫位設計

                              如何提高倉庫的有效利用率

                              倉庫合理布局的比例參考

                              立體倉與平面倉的比較

                              庫區如何分配

                              倉儲物品按照揀貨要求如何分類

                              各類物品應放哪裏?

                              如何減少倉庫的臨時爆倉

                              自建倉庫還是外租倉庫?

                              第四講:如何提高盤點的有效性?

                              盤點的KPI指標有哪些?

                              盤點各KPI指標的關系?

                              盤點虧或盈應不應該罰

                              全面盤點的工作流程如何?

                              盤點准備工作做些什麽?

                              盤點管理的難度是什麽?

                              四種盤點方式的比較?

                              盤點的三種形式

                              盲盤與實盤的比較

                              車間物品怎麽盤?

                              第五講:庫存管理的挑戰是什麽?

                              存放于倉庫的物品都算庫存嗎

                              我們爲什麽要備庫存

                              庫存過高的缺點有哪些

                              占用大量資金的後果

                              企業老總對庫存管理的要求有哪些?

                              老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求?

                              什麽是“零庫存管理”

                              衡量庫存是否積壓的指標有哪些

                              什麽是庫存的天數

                              庫存周轉率的不同算法

                              如何計算某單品在單庫的周轉率

                              如何計算公司總庫存的周轉率

                              造成公司總庫存周轉緩慢的因素有哪些

                              庫存周轉率太快的缺點

                              第六講:如何做好庫存的分類管理?

                              庫存管理的挑戰是什麽?

                              什麽是Pareto(帕累托)分類法

                              如何進行帕累托分類?

                              第一步:對所需分析的指標,從大到小進行排序

                              第二步:計算每一物品占總體的百分率

                              第三步:計算每一物品的累積百分率

                              第三步:計算每一物品的累積百分率

                              對庫存物品進行ABC分類的誤解

                              如何判定庫存物品存量設置的高與低

                              如何進行原材料的分類?

                              本企業采購物品的分類

                              不同材料的庫存管理策略

                              成品如何分類?

                              成品庫存的分類管理策略

                              庫存管理如何“盯死它”?

                              備件(耗材)如何備庫存?

                              高值備件的庫存管理特點

                              什麽是備件生命期 —浴盆曲線

                              高值備件補貨的基本流程

                              如何制定‘資産類備件需求計劃?

                              第七講:如何提高物料揀貨配送的效率?

                              揀貨(發料)的KPI?

                              哪些因素會影響揀貨績效?

                              如何建立揀貨員的績效工資制度

                              揀貨運作的流程如何?

                              各階段會出什麽問題?

                              揀貨計劃單何時下給倉庫

                              如何合理分配揀貨單

                              如何按照提貨時間分配揀貨單

                              揀貨的兩種基本方法

                              如何實施播種法?

                              兩種揀貨方法的比較

                              借助WMS軟件對揀貨單進行再分配

                              如何避免揀(發)錯貨?

                              領料與發料

                              揀貨與領料

                              如何做到“先進先出”

                              掏式擺放如何改

                              如何禁止疊放物品

                              硬件設施對揀貨的幫助

                              成品出貨的流程?

                              成品出貨的主要問題?

                              成品出貨的數量糾紛怎麽辦

                              第八講:如何降低倉儲管理的損耗?

                              倉儲管理不當造成的損耗有哪些?

                              看不見型損耗的産生原因

                              看得見型損耗的緣由會有哪些?

                              不同存放物的倉儲要求有哪些?

                              倉庫的設計要求

                              倉庫如何防潮?

                              雙門制

                              倉庫靜止時的管理側重點?

                              板貨標識的形式

                              完整板貨標示的基本內容

                              板貨標示的作用有哪些?

                              堆碼操作要求

                              ‘堆碼’如何定量?

                              非托盤式倉庫如何定量

                              如何計算各物品的庫容需求?

                              垛堆法圖示

                              如何管理好待定物品和不能用物品

                              退貨的管理

                              倉庫管理的5S要求

                              安全管理的防範?

                              如何防治野蠻操作?

                              如何做好危險品的倉儲物流管理

                              倉庫日常巡查制度

                              第九講:如何選擇與維護物流設備?

                              第一節:貨架設施的選擇

                              設計貨架所需考慮的因素

                              貨架的一般分類

                              低位貨架

                              低位貨架圖示

                              懸臂式貨架

                              其他貨架

                              中高位貨架

                              窄巷道貨架的類別

                              第二節:叉車設備的選擇及保養

                              如何選購叉車

                              特殊的叉車及配具

                              如何做好叉車的保養

                              第三節:冷鏈設備

                              冷庫的種類

                              冷庫的主要安全隱患

                              冷藏車的種類

                              第四節:其他設備

                              托盤類

                              托盤是租好還是買好

                              托盤國際標准共有6種規格

                              中國的托盤標准

                              其他器具

                              填充氣袋

                              第十講:如何降低物流運輸成本?

                              第一節:降低運輸成本的方法有哪些?

                              運輸管理的挑戰有哪些?

                              運輸管理的KPI?

                              如何降低運輸成本

                              四種運輸工具的比較

                              我們應該選擇哪種運輸工具爲好?

                              汽運管理模式的三種選擇?

                              某物流公司各種運輸形式的成本比較

                              如何降低運輸的損耗

                              第二節:如何實施物流外包的招投標?

                              物流招標的方式

                              如何實施物流外包招投標?

                              如何准備招標文件

                              << 投標人須知 >>

                              評標方法有哪兩大類別?

                              某公司的評標案例

                              第二步:計算平均報價值

                              第三步:計算商務標得分

                              第四步:計算綜合評分值

                              綜合評標法

                              如何評定技術標?

                              第三節:如何評估物流服務商?

                              物流企業分類與評估指標

                              運輸型物流企業的評定內容?

                              經營狀況

                              資産

                              設備設施

                              管理及服務

                              人員管理

                              信息化水平

                              什麽是第四方物流?

                              物流商的願望?

                              貨運服務的類型

                              不同貨運公司的評估側重點

                              倉儲服務商的設備設施

                              外租倉庫的要點

                              第十一講:如何提高物流倉儲的電子化水平?

                              四大信息管理系統

                              WMS系統-倉儲管理系統

                              什麽是物聯網-Internet of things - IOT?

                              四種信息傳感設備

                              爲什麽要用物流條碼技術?

                              條形碼的分類

                              物流條碼如何編制

                              條形碼技術的組成部分

                              手持終端的組成部分

                              什麽是RF實時技術?

                              RF手持終端電子體系的費用

                              爲什麽要用RFID?

                              三種倉管方式的比較

                              張老師

                              張老師是改革開放後早期海歸派講師。1986年獲美國Gerber公司的獎學金赴美國Michigan State University (密西州立大學) 留學,碩士學位。畢業後,受聘于美國Heinz(亨氏)集團公司。

                              張老師曾先後受聘于美國亨氏公司、英國聯合餅幹公司、美國美贊臣公司等,曾任美贊臣公司的技術及運作總監。從2000年開始,張老師開始自己創業,從事于多行業的經營管理。所以,張老師既有世界500強企業職業經理人的豐富閱曆,又有作爲企業老板的心得體會。在二十多年的職業生涯中,張老師曾接受過各種國際國內的職業培訓。曾赴加拿大、美國、英國、新加坡、泰國、菲律賓、馬來西亞等國考察學習。

                              主講課程:

                              降低采購成本及供應商談判技巧

                              采購流程優化及供應商評估與管理

                              高效倉儲管理與工廠物料配送

                              現代企業物流及供應鏈優化實戰

                              PMC管理-生産計劃、訂單管理與庫存控制

                              需求預測與庫存控制

                              授課風格:

                              富有很強的激情, 風趣、幽默, 現場感染力強

                              采用循序漸進、深入淺出的教學方式、豐富生動的實戰案例,幫助學員拓寬視野,提高思維能力,掌握相關的方法和工具

                              課件設計力求深度,實用、案例多爲工具性案例,有很強的實操性。課程內容跨度大,盡量吸取各個行業的精粹,具有高度的濃縮性.

                              我要報名

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