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精益生産培訓

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近期熱門精益生産培訓公開課 Hot Trainings

贏在制造III:精益生産推行實務 北京:2019年09月19日

課程介紹: 企業要推行精益生産模式,你贊同的同時也疑惑,因爲正受到以下問題困擾: 推行精益需要多長時間,什麽條件?是否需要成立一個專門的推進團隊? 從哪裏著手啓動?先做TPM還是先做看板拉動?判斷的依據是什麽? 怎樣調動管理層和基層員工的熱情和參與? 如何將精益活動和企業整體目標聯系起來? 各個部門在實施精益過程中缺乏......

注塑生産的經濟效益分析 甯波:2019年09月21日

課程背景: “注塑生産開機不等于賺錢”,最近一些注塑企業紛紛倒閉或虧損,大多都是沒有控制好注塑生産中的各種浪費造成的。如果注塑生産中控制/管理工作不到位,就會出現生産效率低、不良率高、機位人手多、料耗大、批量退貨、停産修機/修模頻繁、不良率高、廢品多、原料浪費大、成本高,給注塑企業造成巨大的經濟......

精益生産及價值流管理 上海:2019年10月10日

課程收益 1. 理解精益團隊的學習方法並系統理解精益生産,避免誤解、錯解; 2. 理解精益生産各種工具之間的關聯並掌握現場浪費發現方法; 3. 體驗精益核心方法:流動、拉動; 4. 認識並理解精益,一定要充分領悟精益生産各種工具與企業利潤增長之間的關聯, 拓展 學員精益生産知識體系,掌握相關方法和工具 5. 掌握價值流......

精益實戰工具-防錯技術案例與實戰 北京:2019年10月25日

課程背景 “人非聖賢,孰能無過”,各種失誤在企業裏隨時隨地的發生著,其結果是造成産品缺陷不斷、損失難以下降,而導致失誤發生的人往往會說:“是一時疏忽造成的意外而已”,管理層慢慢習慣了這種狀況並習以爲常。 企業追求的“零故障”、“零缺陷&......

格力先進制造與管理模式標杆遊學 珠海:2019年10月29日

標杆學習的流程 一、確定我們想解決的問題和學習的目的; 二、明確如何解決問題並制定解決方案; 三、找到解決這些問題的“業界最優”者並將其作爲標杆; 四、通過標杆學習找到標杆對象解決同類問題的原因及方法; 五、分析所有收集到的信息並采取行動,在本企業內實踐。 標杆學習和特點: 實地考察&mdash......

生産現場主管管理實戰 蘇州:2019年09月22日

【課程說明】: 産品品種越來越多,産品生産命周期越來越短的市場環境下,生産部生産壓力越來起越大,客戶要求交貨更短,更准時,且價格更低,品質更好,制造業的竟爭歸根結底是質量,成本,交期與管理能力的竟爭。 車間是制造型企業的中心,車間和制造部門管理的好壞,直接影響著“質量,成本,交貨”各項指標的完成,伴隨著微利時時代的到來和組織結構趨向扁平化的今天,車間管理在企業中將扮演更加重要的角色,車間主管既要帶領團隊完成各項工作任務,又要有效地管理生産現場的進度,質......

現場改善與生産效率提升 濟南:2019年09月22日

課程特色 1、建立精細化標准工時,標准産能; 2、導入能計算生産效率,設備稼動率的生産日報表; 3、異常項目標准化,異常記錄日常化,異常責任明確化; 4、各級幹部掌握點/線/面/體,全面提升生産效率的步驟和方法; 5、設計激勵生産效率改善的機制。 學員對象: 企業所有管理人員、生産部相關人員 課程大綱 第一講:標准工時及其運用 第一節:什麽是標准工時 第二節:標准工時的兩個組成部分 第三節:標准工時的結構圖 第四節:評比系數與寬放系數的計算方式 第五節:馬表法求標准工時四部曲......

IE工業工程生産現場效率改善 深圳:2019年09月27日

【課程背景】 精益生産在國內經過十幾年如火如荼的開展,但大部分企業卻經曆了從興奮、期待、失望、懷疑、然後陷入了深深的迷茫之中,進退兩難,其中原因出在哪裏?下一步到底該何去何從? 精益生産通俗講就是將企業一切活動做到“極致”,如“JIT”就是指工序之間沒有在制品或相對沒有在制品,同時客戶需要多少成品剛好做出多少成品,沒有成品庫存,這些成品需要多少原材料就采購多少原材料,沒有原料庫存,即“零庫存”,請問在現階......

TPM-全員設備管理與維護實務 太原:2019年10月09日

【課程簡介】 先進的設備管理是制造型企業降低成本,增加效益的最直接,最有效的途徑。TPM活動就是以全員參與的小組方式,創建設計優良的設備系統,提高現有設備的最高限運用,實現安全性和高質量,防止錯誤發生,從而使企業達到降低成本和全面生産效率的提高。 TPM活動于20世紀60年代起源于美國的PM(設備預防保全)活動,經過日本人的擴展及創新,于1971年TPM(全面生産保全)在日本取得巨大成功,隨之在世界各國實施推廣,1991年在日本東京舉行了第一次TPM世界大會,有23個國家70......

TWI一線班組長管理技能提升訓練 東莞:2019年10月12日

【課程前言】 面臨日趨激烈的市場競爭,需要企業以更低的成本、更高的品質、更短的交期去響應市場。在任何制造型的企業中,【現場】是可以直接創造利潤的唯一場所,被稱之爲企業的核心。現場管理的成功與否已成爲了企業生存和發展的關鍵。現場基層管理者是現場一線的指揮者、輔導者和反饋者。圍繞著現場4M1E的有效管理以提升QCDSM,是現場管理的職責,也是提升企業【核心競爭力】的關鍵。 雖然公司的經營戰略已經完善地制定,但所有戰略的最終實現必須在“現場”。通過最基層管理......

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