李鐵華老師 - 名課堂

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      李鐵華老師 - 企業培訓師

      李鐵華老師

      名課堂特聘生産管理培訓師,中國管理研究院精益生産研究所所長,香港培訓認證中心、國際資格認證中心特約高級教練,日本能率協會咨詢顧問受訓,實戰派日式精益生産管理改善專家,美國培訓聯盟GA注冊培訓師,美國培訓聯盟GA執證TTT培訓講師;

      主要經曆:

      曾在日本接受過3年專業的日式精益生産管理教育訓練,系統研修TPS,深得豐田生産方式精髓。

      擁有8年日資世界500強企業高管經驗,曾成功策劃與實施“十倍速”與“GMB”之路,取得了戰略性突破。國內近10年推行日式精益生産管理咨詢經驗,對制造業各類企業管理問題有深入的研究。

      現主持多個咨詢實戰項目,其主持之項目注重實際,且注重企業管理觀念更新、過程與組織設計、管理工具的適切運用。強調實際技法,簡單、實用、可操作。

      多年研究和實踐日式精益國內化的應用,全面梳理並剖解日式精益生産的12大模塊,從各模塊的項目確立、中項目、支援項目的結構延展,層層細剖,從核心要點到著眼點、實施要點的精准明確,強調3個歸位即:角色歸位、系統歸位、工具歸位,全面、系統闡述,剔除在日式精益生産理解及實施的誤區,受到企業界廣泛的認同與好評。

      研究領域:

      組織精益化管理變革體系、精益品質保證體系、精益生産開發體系、精益生産成熟度評價;

      價值流VSM咨詢、生産布局LAYOUT設計、生産計劃平准化體系 、生産KANBAN拉式體系;

      精益生産控制標准化體系、生産單件流0PF體系、快速換模SMED、TPS改善鍛煉道場咨詢輔導、精益6STPM體系、精益班組建設體系。

      授課風格:

      李老師的日式精益套裝課程,系統規範,強調簡單、實用、可操作。活潑,幽默,課堂氣氛活躍,善用大量實戰案例啓發學員,參與性、互動性、實用性強。

      學員反饋:

      經過系列培訓,達成了近乎100%課程滿意度的記錄,學員反饋:李老師的課程從理念、系統的剖解到實施技法的應用,非常實戰,是我們集團開始導入外訓以來至今,效果最好,課程最系統,最具操作意義的課程。我們近期還要組織1次,邀請集團經營層來聽聽,爲實現集團經營目標,我們還要繼續和李老師合作,一起確定些項目進行穩步推進。【上海航天】

      公司高管在聽過李老師的公開課後,確定在企業內部召開2期150人次的督導者訓練課程。第一期圓滿結束後,先期參加培訓的王副總說:這堂課解決了困惑我們2年的基礎管理如何建設的問題,下期我會邀請董事長、總經理、高管們都來聽聽,督導技法在目前適合我們所有部門和所有管理幹部。在第2期,通道被擠滿了,人數由75人猛增到120人。在2期課程的結業儀式上,公司上下給課程以充分的肯定,並當即確定爲期半年的精益化班組建設項目作爲合作的開端。【伊品集團】

      服務客戶:上海航天集團及下屬企業、河北鋼鐵集團及下屬企業、伊品集團及下屬生物工程、昊凱股份、廣州白雲集團、兵器集團、滬東中華造船、陝汽南車集團、長城地産集團、東風汽車、廣州東芝、朝日精密、富士康精密、廣船國際、長城計算機、美心集團、長江電工集團、嘉儀嘉業教育科技、金侖股份、華堅鞋城(贛州基地)、百幕航空、夢娜控股集團、乾元浩生物集團、惠康特種空調、明興電纜、依利奧(美資)、維特機電、重慶康輝等上百家企業… …

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