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                        • 陳景華老師 - 名課堂

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                          陳景華老師 - 企業培訓師

                          陳景華老師

                          名課堂特聘生産管理培訓師,生産管理與企業管理資深實務專家,擁有十八年在世界500強企業高層管理經驗。

                          陳先生早期大學執教,後在企業任職,先後在大型港資上市公司蚬華電器集團、世界500強美資家電企業惠而浦(Whirlpool),著名跨國通訊公司諾基亞等公司任職,曾擔任生産經理PMC經理、制造總監、公司廠長、副總、總經理等職務.

                          陳先生早在92-98年期間,曾多次委派到日本豐田、美國肯塔基州豐田公司進行學習和研究精益生産,回國後,就在企業內部大力推行精益生産和IE工程的運用,公司並由此獲得巨大的成功。經過十幾年的實踐、探索與研究,在精益生産和IE工程運用領域,積累了豐富的經驗和具有獨到的見解。陳先生在職期間,還曾多次委派到日本松下、三菱、SONY、韓國三星、歐州等企業進行參觀學習和深造。

                          陳先生是近年來在生産管理和企業管理方面極有影響力的實戰派專家,陳先生將曆時十八年積累起來豐富的生産制造與管理經驗,進行濃縮升華,先後出版了:《IE七種工具全面運用》、《現場管理、改善與成本控制》、《生産計劃與物料控制》、《中高層幹部核心能力提升訓練》等專著,受到企業界的高度重視並給予了極高的評價。陳先生實踐經驗豐富,講授過程列舉大量案例,特別強調實用性和可操作性,深受聽課人員的好評和尊敬。

                          陳先生現擔任北京大學、廈門大學、中山大學、華南理工大學MBA、EMBA班特邀講師(主講生産與運作管理),廣東省企業發展研究協會資深專家、生産管理首席顧問。

                          2000年至今陳先生爲滿足企業的實際需要,在全國各地成功舉辦了六百多場講座,授課人數達到七萬多人次,曾接受過培訓的企業一萬多家,並爲三百多家企業提供過內部培訓與項目咨詢.其中知名企業有 美的家電集團、深圳南太電子、汕頭超聲電子、東莞飛利浦、步步高視聽電子、富聲電子、虹霸電子、深圳中興康訊電子、江蘇中電電氣、TCL集團、歐普照明、中山國際玩具、統一企業、中集集團、震德機械、跨日鞋業集團、卓越制衣、姿彩手袋、勵泰皮具、互太紡織、、陶氏化學、立白集團、曼秀雷敦、美昌表業、格羅西表業、蒂森電梯、奧迪斯電梯、亞倫集團、奧林巴斯相機、大洋電機、龍記集團、恩梯恩傳動系統、萬信集團、北電通訊、萬寶井汽車零部件、北大方正數碼科技、德賽集團、中電電力、珠海光聯、江蘇紅豆集團、廈華集團、重慶電力、西儀股份、中海油、西部礦業、廣西東亞糠業、廣西柳工、雲天化、魯西化工、富士康、中科院物理研究院等企業。

                          主講公開課與內訓課程:

                          1、制造企業生産主管核心管理技能提升訓練(二~五天)

                          2、生産一線主管暨班組長核心管理技能提升訓練(二~五天)

                          3、現代企業主管關鍵管理技能及思維方式提升(二~五天)

                          4、MTP中層幹部綜合管理技能提升訓練(二~五天)

                          5、中高層幹部核心管理技能與執行力提升(二~三天)

                          6、中基層管理人員管理技能提升訓練(二~五天)

                          8、精益現場改善、效率提升與成本降低(二~三天)

                          9、精益生産JIT(二~三天)

                          10、精益生産快速換型與防呆法應用(二天)

                          11、制造企業精細化管理與運營實務(二天)

                          12、生産計劃與物料控制---PMC(二~三天)

                          13、物料計劃庫存控制(一~二天)

                          14、現代物料、倉儲管理與高效物流配送(二~三天)

                          15、6S現場管理實務培訓(二天)

                          16、IE工業工程應用實戰訓練(二天)

                          17、跟單員工作技能與策略控制(一~二天)

                          18、如何對生産訂單與OEM單實施高效跟進(一~二天)

                          19、全面質量管理TQM(一~二天)

                          20、QCC推行實務與SPC(一~二天)

                          咨詢項目:分爲八大模塊

                          1、現場6S管理

                          2、精益生産JIT

                          3、工廠全面改善系統

                          4、現代品質管理體系MTQM

                          5、全面設備管理TPM

                          6、IE流程改選與效率提升

                          7、供應鏈與物流運作管理

                          8、目標管理績效考核

                          9、組織架構、崗位設置與薪酬設計

                          10、金福彩票app首页的建立與員工激勵

                          如有內訓需求,歡迎來電咨詢。

                          咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926Email:Service@mingketang.com

                          企業管理培訓分類導航

                          陳景華老師主講的內訓課程

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