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近期熱門員工激勵培訓公開課 Hot Trainings

“心”教練—新生代員工管理的心理學策略 上海:2019年09月05日

課程背景 “只有落後的員工管理,沒有永遠落後的員工!” 85/90後的新生代員工,由于教育基礎和社會環境的變化,使他們在成長的過程中獲得了大量的知識與信息。他們既能充分利用現代科學技術知識提高工作的效率,本身又具備較強的學習知識和創新知識的能力。但新生代員工在價值觀念、心理素質、個性特征和成就動......

有效激勵 深圳:2019年09月06日

課程介紹: 如何有效提升團隊凝聚力、向心力和整體戰鬥力?如何有效地自我激勵呢?爲何花了錢還留不住人?本課程在系統總結企業人員激勵問題的基礎上,通過對如何自我激勵與如何激勵他人等內容的探討, 解決激勵的核心問題,實現企業人員管理預期目標。 【課程目標】 掌握激勵的相關原理 掌握自我激勵和激勵他人的知識與技能。 【培訓形式......

新任經理全面管理技能提升訓練實務 上海:2019年09月07日

課程背景: 企業發展強大,管理幹部至關重要,管理團隊是企業的骨架,有一批優秀管理者,企業的發展壯大才會有保證。在多年與企業接觸的過程中發現,雖然很多企業的管理整體上有進步,但許多企業在戰略落地的最後一公裏,往往存在落地不徹底,執行不到位而影響企業戰略目標實現的情形,而最後一公裏通常是中基層管理者的陣地。 很多管理者從專......

高績效銷售團隊久贏真經——銷售團隊建設與銷售人員考核激勵 深圳:2019年10月26日

課程背景: 在當今激烈的商戰中,銷售人員好比是“士兵”,直接影響到企業的安危。作爲“將”“帥”,您遇到過這些情況之一二? 1)爲什麽銷售人員總是先看拿多少錢,再看辦多少事?? 2)爲什麽銷售人員總覺得幹的多,拿的少?? 3) 爲什麽銷售拿了錢還不守......

高績效銷售團隊久贏真經——銷售團隊建設與銷售人員考核激勵 上海:2019年10月26日

課程背景: 在當今激烈的商戰中,銷售人員好比是“士兵”,直接影響到企業的安危。作爲“將”“帥”,您遇到過這些情況之一二? 1)爲什麽銷售人員總是先看拿多少錢,再看辦多少事?? 2)爲什麽銷售人員總覺得幹的多,拿的少?? 3) 爲什麽銷售拿了錢還不守......

中層管理技能提升高級研修實戰班 北京:2019年09月05日

培訓受衆: 企業新晉升管理人員、中高層管理者 課程收益: 1、了解作爲優秀的高效能中高層幹部所應具備的條件; 2、掌握有效的跨部門團隊協作和溝通技巧; 3、掌握高效的內部激勵技巧; 4、幫助正確定位中層管理者的重要角色。 課程大綱: 第一單元中層幹部的新定位 中層管理者的技能需求 中層管理者的處事能力 中層管理者的爲人能力 領導與管理的區別與聯系 中層幹部扮演的不同角色 常見的角色錯位 第二單元欲知人須先知心——溝通技巧溝通的要素 有效發送信息 主動傾......

高效的時間管理 上海:2019年09月18日

課程簡介: 本課程將理論與實踐相結合,通過體驗式學習自我測試,圖像繪制、案例分析和小組討論等教學手法,教你掌握時間管理的指南針與時鍾工具2維度,使命--目標--計劃3步驟、管理幹擾5大核心技能,有效運用時間高效能達成目標,避免掉入時間管理的陷阱 課程收益 通過使用《時間自測表》了解自己時間管理的狀況 自測《職業價值觀》厘清自己的職業價值觀 “時間四象限” 學習不同的工作類型工作的不同的時間管理系統清單,找到一種切實可行時間管理方法 提升工作的效率 實現......

高效人士時間管理 上海:2019年09月19日

【課程背景】 身處職場的你,是否曾經在下班回家的路上突然想起今天還有一項工作沒有完成?給對方打電話,放下電話後突然意識到該說的事沒說?想做一件事,卻總沒開始或找不到時間做?答應別人的事,過了期限後你才想起來?工作、家庭您需要全身心投入,客戶拜訪、事務處理、技術革新、上司召見、出席會議……您是否總是感到時間不夠用而窮于應付?您是否感到忙忙碌碌而工作效率仍不如意?那麽,請您靜下心來,學習時間管理的技巧吧。本課程通過對日常工作中在時間管理上存在誤區的分析......

團隊執行訓練營 北京:2019年09月20日

課程背景:  爲什麽一個人是一條龍,群體是一條蟲?  爲什麽公司做大後,所有的元老、中層都躺在功勞薄上睡大覺,再也沒有奮鬥的精神?  爲什麽一個優秀的員工在進來之初充滿鬥志,而一段時間後,就變得平庸之極,究竟是人的問題還是公司的問題?  您的中層是公司的戰略聚焦點燃的放大鏡,還是把公司戰略的熱量損耗掉的大氣層呢?  結論:前二十年我們的企業在做什麽?我們將所有的錢都用于生産、擴建、廣告之上。  現在企業懂得,繼續單純的進行物質投入,已不可能支撐企業走得更遠、做得更大。  于是......

培訓與輔導部署的能力 蘇州:2019年10月24日

課程介紹 員工培育與輔導,旨在幫助學員了解管理人員的角色與職責,培養管理者應有的正確態度,掌握授權的技巧,了解培養人才的重要,並能在職場上對部屬進行工作中的教導與訓練,掌 握人性特點,能夠帶人帶心,激發部屬工作意願,提升工作士氣。 課程對象 1、企業或組織中的副總、廠長、總監、管理幹部 、 2、中高層管理人員、部門經理、中高層後備幹部人選等。 課程大綱 第一單元、中層經理應具備管理技能與角色認知 中層經理面臨的挑戰 中層經理應具備的十項管理技能 中層經理應扮演的角色 &......

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