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帝王管理智慧在現代人力資源管理的實操應用

【課程編號】:NX08918

【課程名稱】:

帝王管理智慧在現代人力資源管理的實操應用

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【所屬類別】:人事管理培訓

【培訓課時】:2天

【課程關鍵字】:管理智慧培訓,人力資源管理培訓

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課程背景

很多人基于個人經驗,認爲曆史課程中沒有可學以致用的幹貨。

其實,這是大錯特錯,曆史中有無窮無盡的幹貨,只是人們不知道怎麽挖掘而已,挖掘到的幹貨用好了,不但對人職業生涯發展有極大的幫助,對企業管理也有極大的幫助。

在人們的印象中,現代的人力資源管理理論來自西方的歐美國家,于是在很多企業的管理中便生搬硬套地照抄照搬歐美的理論,招聘來幾個熟悉管理理論的人員,在內部不管三七二十一,罔顧自己的實際情況,強行推行別人的經驗和理論,結果是就算有一定成效,也是差強人意,甚至有些企業因此吃了大虧。

爲什麽會出現這種情況?

這是明顯的水土不服,歐美國家的管理理論再先進,也只是根據別人的實際請款衍生出來的理論,來到一個不同文化的國度裏,必然會出現這種情況。

雖然很多人都不讀曆史書籍,但實際上,我們每一個人卻不知不覺中受到曆史傳統的深刻影響,我們的思維方式一直就跳不出祖先定下來的規則,這些規則一直發揮出來的作用,一旦與西方的管理理論相遇,必然産生激烈的碰撞沖突。

學習別人的先進經驗和理論是必要的,但最好的辦法是先要了解我們這個國度的管理文化,看看過去幾千年裏,我們這個國度曾經産生過的經驗和智慧,早已經成爲根深蒂固的習慣性傳統,怎麽一直在深層次的影響著我們的思維和行爲方式。在了解這些傳統的基礎上,去其糟粕取其精華,再與西方傳來的理論相結合,必將發揮令人意想不到的良好效果。

事實上,在中國過去的幾千年曆史裏,爲了中華文明能生存繁衍下去,一代代的英雄豪傑、帝王將相在無數次金戈鐵馬的生死相博中,對于如何利用人力資源、發揮人力資源的最大優勢去奪取勝利,早已作過無數的嘗試,取得了輝煌燦爛的成就,那是殘酷的流血鬥爭中産生的産物,因此至今的使用價值仍極高。

到了現代,我們只要對老祖宗留下來的東西稍加整理,便能立即拿來應用,再與歐美國度的工業管理理論相結合,便形成有中國特色的人力資源管理理論,便可徹底解決舶來品人力資源理論水土不服的問題。

本課程使學員學習中國古代人力資源管理的智慧,悟透存在于我們身邊的傳統現象,善于掌握利用起來與現代管理的理念相結合,爲人力資源實踐操作工作開拓更廣闊的前景。

課程收益

1.啓發學員正確認識中國古代人本管理的智慧,挖掘中國古代管理的理論寶藏

2.引導學員學習和掌握中國傳統人本管理的思維方式和方法,實際應用于現實中的人力資源管理工作中

3.幫助學員掌握中國古代以人爲中心的傳統管理思想模式,辨別出傑出人才,培養人才,招攬人才,穩定人心,留住人才,發揮人才的長處,爲更高的效益服務

4.引導學員認識和辨別傳統管理思想中的糟粕,避免無意識地使用傳統中最糟糕的管理模式

5.啓發學員將傳統的管理智慧與現代管理思想相結合起來,創造更好的管理模式

課程對象:

事業單位和企業各級管理人員、HR專業人員、儲備HR幹部

課程大綱

前言

中國傳統管理智慧的前世今生

1.中華帝王管理智慧源遠流長:兩只眼睛看世界的民族

2.中華帝王管理智慧是在殘酷的流血鬥爭中産生的真本事,至今仍實用價值極高

3.否定中華古典文明是錯誤的

4.學習老祖宗的智慧在管理中有較好的前景,應該深入挖掘

第一章 艱難困苦中崛起——開國帝王的共同特點

故事:劉邦與項羽、劉秀、成吉思汗、朱元璋

1.困境成長起來的開國皇帝能量驚人

2.不抛棄不放棄的堅強意志是中華文明的瑰寶

3.屢敗,屢戰,終有撥雲見日的一天

4.點評啓示:不論是個人,還是組織,在失敗中總結經驗,使其成爲成功的基石

案例分析:從失敗走向勝利的卡耐基企業帝國,早期失敗的人力資源管理

互動:管理者,特別是人力資源管理者,是怎麽應對失敗

第二章 以人爲本——中華帝王管理智慧的核心

故事:得民心者得天下、上下同心其利斷金

1.古代中國王者爭奪天下的條件是什麽

2.如何成爲民心擁護的王者

3.除了口號之外,還要有實際行動

4.點評啓示:現代管理的基礎——以人爲本

案例分析:美國從科學管理到人力資源管理的管理思想

互動演練:組織內部如何實現以人爲本

第三章 高超的用人手段——所有傑出帝王的共同點

故事:劉邦的漢初三傑、唐初的淩煙閣、杯酒釋兵權、三顧茅廬

1.縱觀中國曆史,凡成功的帝王將相,必是用人高手

2.帝王選人術

3.帝王聘人術

4.帝王留人術

5.帝王育人術

6.帝王用人術

7.點評啓示:古代

案例分析:現代人力資源管理應吸取古代用人管理的智慧

互動演練:如何將古代管理智慧與現代管理理論相結合

第四章 制度的力量——凡傑出的帝王無不重視的重點

故事:曆代凡開國必立制度、周禮、曹隨蕭規、三省六部、封駁皇帝的聖旨

1.古人對制度的重視程度,遠比我們想象中要更加深刻

2.王朝管理制度體現的中國古代哲學思想

3.凡吸取前代經驗教訓建立王朝管理制度的,往往能維系王朝存在兩百到三百年時間

4.點評啓示:管理者應本企業實際情況,設定企業管理制度

案例分析:在管理中如何實現建立互相制約監督、效率高的制度

互動演練:企業制度建設如何學習古人的管理智慧

第五章 考核——曆代都極其重視的管理智慧

故事:曆代的官僚考核制度

1.中國古代的官僚考核制度,長期領先世界

2.古代考核制度的特點

3.今人對古代考核制度的誤會

4.點評啓示:古人考核制度的可取之處

案例分析:現代考核制度與古代考核的異同

互動演練:吸取古人的智慧,做好考核管理

以無形的文化制約和控制臣民

官吏考核制度與現代績效制度非常接近

第六章 最強大的力量——無所不在的無形文化大網

故事:二十四孝、皇帝都必須遵循的強大力量、沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊

1.古中國最強大的力量:有形制度外,還形成了一套非常有效的文化制度

2.古中國文化的核心:君君臣臣、父父子子、天地君親師

3.這是中華文明生生不息的秘笈

4.點評啓示:學習古中華文明的智慧——文化

案例分析:日本企業的文化、通用電氣的企業文化管理

互動演練:如何建設企業文化

第七章 運籌帷幄——高超的帝王策略

故事:上兵伐謀、決勝千裏、2500年前的貨幣戰爭

1.古中華管理智慧注重謀略的悠久傳統

2.使用謀略的原則

3.使用謀略的核心是圍繞中心展開

4.點評啓示:任何管理行爲都需要謀略

案例分析:謀略是人力資源管理的必須

互動演練:謀略是不是辦公室政治

第八章 授權——將在外君命有所不受

故事:李靖大破突厥、長平大戰、李牧之死、王翦滅楚

1.帝王授權出征的將領便宜行事

2.授權的基礎除了信任外,最重要的事情——監督機制

3.古代的授權監督制度

4.對授權過分幹預多半導致失敗

5.點評啓示:現代企業應掌握授權的精髓

案例分析:現代企業制度中的授權

互動演練:如何把握授權與監督的寸度

第九章 中華文明的絕招——強力反彈,有限擴張

故事:冉闵、嶽飛、孟拱、釣魚城上帝折鞭處

1.遭遇強大外敵入侵必定強烈反擊

2.對外擴張時總是有限度

3.點評啓示:這是中華文明五千年生生不息最有智慧的絕招

案例分析:李嘉誠的家訓、腦袋被砍的行政主任

互動演練:如何將古人理念變爲人力資源管理者必備的智慧

第十章 糾錯機制——不二過的智慧

故事:天子守國門、君王死社稷、每兩百年必然大動蕩一次的教訓

1.短命朝代後産生一個強盛的時代

2.曆代注意吸收前代的經驗教訓

3.制度修改避免前代的錯誤

4.點評啓示:極力避免不重複犯第二次同樣的錯誤

案例分析:寶能收購萬科和格力

互動演練:如何建立避免二過的人力資源管理制度

第十一章 有容乃大——永遠學習的中華文明

故事:胡服騎射、胡凳、胡笳十八拍

1.封閉和固步自封是對中華文明的極大誤會

2.落後挨打是近代的悲劇

3.一直學習和進化中的中華智慧

4.點評啓示:老祖宗已經爲我們種下了永遠學習的基因

案例分析:不注重學習的企業下場必然失敗

互動演練:如何打造一個注重學習的團隊

楊老師

華中師範大學中文系本科畢業,中山大學EMBA,PTT國際職業培訓師,高級人力資源管理師,注冊管理咨詢師,網絡作家,著有超過三百萬字的網絡作品。20多年大型上市公司工作經曆,13年HR總監。

1.廣東XX建築集團(華南最大建築集團之一)——集團人力行政總監(萬科/碧桂園等企業強勢合作夥伴,旗下有建築科技、地産、建設工程等子公司)

2.達航工業集團——集團人力行政總監(上市企業,生産飛機牽引車/平台車/食品車/清洗車/模擬艙/防空指揮車/野戰指揮車/裝甲運兵車/導彈發射車等)

3.香港勤達彩印集團——人力行政總監(香港上市公司,爲肯德基、麥當勞、HM等高端品牌生産包裝盒,是香港最大的印刷企業之一,員工10000多)

4.廣東零售連鎖巨頭嘉榮集團/廣東國際SPAR連鎖集團——人力資源部總監(公司8000多人,在廣東地區擁有70多家大型購物中心及商超)

5.世界500強華爲集團——人力資源部經理

6.廣州華南工業集團——業務主管/人事行政部高級經理(上市企業,與日本雅馬哈、台灣光陽合作合資,爲廣州本田汽車生産配套零件)

楊輝老師,二十多年世界500強企業、大型上市公司、高科技制造企業、大型建築企業、零售龍頭企業人力資源管理實戰經驗,13年人力資源總監(高管)工作經驗,在人力資源管理/企業管理方面有紮實的理論基礎和豐富實戰經驗。

在長期工作中,管理招聘70000人以上,其中親自面試人員超過10000人,成功招聘1000多人;處理過300多起勞動關系糾紛官司,涉及金額2000多萬,企業支付經濟補償金及賠償金130萬余元,勝訴率超過90%;管理計算發放的員工工資金額超過6億元。

知識面非常豐富,熟讀史書,熟悉中國曆史傳統文化,善于將傳統文化與現代企業管理理念結合,方案設計可立即用于實戰,培訓針對性極強。

專注于人力資源管理和企業管理,對大中型集團企業的戰略性人力資源管理、建立人力資源管理戰略架構、企業內部管理監督管理體系、高效招聘管理、績效管理、企業文化、組織變革、能力素質管理等,有豐富的實操與咨詢培訓經驗,擅長企業管理診斷與案例教學。

老師優點

目標明確——根據企業經營共同的共性,針對不同企業不同情況特點,解決客戶個性化的問題,以達到實現提升企業效益的明確目的。

始終注重實戰——多年企業管理實戰經驗,問題點評能力強,善于舉一反三,從實戰案例中引申出解決客戶現實問題的方法、手段。

知識與經驗融會貫通——以多年實戰工作經驗,融會貫通于人力資源管理系統知識內,剖析案例,解讀知識,提出解決問題的技能技巧方法,使學員聽課後能直接運用于實際工作中。

高效——以學員爲主體,講師爲主導,以實戰訓練解決企業存在問題爲主線,向學員提供知識和實戰經驗支持,使學員在最短時間內獲得解決現實問題能力。

主講課程

1.績效管理:《績效管理體系實務》《推行量化績效考核體系管理實務》《績效考核與員工績效輔導實戰提升》《BSC+KPI績效管理實戰技術與方法》《績效考核指標設置與績效輔導實戰提升》《經營目標與績效管理》

2.招聘管理:《戰略招聘系統管理》《招聘實戰技巧技能訓練營》《人才緊缺時代,高效面試官實戰能力提升》《企業如何橫掃校園招聘面試會》

3.戰略性HR管理:《戰略性人力資源管理》《人才盤點與人才發展管理》《勝任力模型構建與應用技巧》《非人》《關鍵人才管理》《人力資源管理七大模塊》

4.企業文化:《企業文化戰略管理實務》《企業文化管理》

5.薪酬管理:《企業薪酬戰略管理實務》《構建合理化薪酬管理體系實戰技巧》

6.公文寫作:《公文寫作實戰訓練營》《公文寫作與演講表達能力提升》《機關國企最新實戰公文技巧》《實用公文寫作技巧》《通訊員新聞寫作技巧》

7.中華古典智慧在現代人力資源管理的應用:《毛澤東思想在人力資源管理的實戰應用》《帝王管理智慧在現代人力資源管理的實操應用》

8.其它課程:《檔案管理》《高效會議管理》《高效能人士的七個習慣》《卓越員工職業生涯規劃》《高效溝通管理》

服務客戶

華茂五金塑膠集團、東莞邁特通訊科技集團有限公司、廣州華南工業集團有限公司、廣東零售連鎖巨頭嘉榮集團有限公司、廣東國際SPAR連鎖集團有限公司、景華地産有限公司、香港勤達彩印集團有限公司、迪馬工業集團有限公司、達航工業集團有限公司、深圳市前海勝德建築科技有限公司、廣東甘化集團有限公司、廣東江門制藥廠、喜運來印刷有限公司、華建施設備租賃有限公司、廣東唐氏集團有限公司、美昌汽車貿易有限公司、廣州飛鷹摩托車有限公司、廣東華天貿易有限公司、廣成勞務公司、寶利樹集團有限公司、廣勝達集團有限公司、深圳森源酒店家具集團有限公司、東莞衆茂五金塑膠集團、廣東科旺電源設備有限公司、廣東文宏化工有限公司等。

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