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    近期熱門團隊建設培訓公開課 Hot Trainings

    中層管理技能提升高級研修實戰班 北京:2019年09月05日

    培訓受衆: 企業新晉升管理人員、中高層管理者 課程收益: 1、了解作爲優秀的高效能中高層幹部所應具備的條件; 2、掌握有效的跨部門團隊協作和溝通技巧; 3、掌握高效的內部激勵技巧; 4、幫助正確定位中層管理者的重要角色。 課程大綱: 第一單元中層幹部的新定位 中層管理者的技能需求 中層管理者的處事能力 中層管理者的爲人......

    90後員工管理 合肥:2019年09月06日

    課程介紹 做爲管理者,您有沒有遇到以下問題: 新生代員工工作沒有積極性、主動性 ;新生代員工團作合作意識差,團隊合作能力不強 ;新生代員工隨意辭職跳槽,離職率高,管理成本太高 ;新生代員工抗拒制度、鄙視義務、漠視責任、超級自我 ;做爲管理者感覺無法與新生代員工進行交流與管理 ;新生代員工沒有達到上司期待的工作激情和績效......

    新晉經理特訓營階段二:選育用留,打造團隊 廈門:2019年09月19日

    課程大綱 一、經理人管理現狀 1、員工敬業度Q12工具使用介紹 2、從課前Q12測評結果看管理現狀 二、選:目標選材 1、目標選材的定義和職位能力模型 2、看人不走眼之面試前三要素:理清面試流程、面試官禮儀、清理誤區 3、看人不走眼之面試中:通過行爲表現進行機構化面試並演練 4、看人不走眼之面試後:背景調查和准確評價 ......

    團隊複制精英班(3天2晚) 深圳:2019年09月27日

    學員對象: 企業中高層核心管理人員,各部門負責人、人才梯隊(企業老總帶隊最佳) 訓練形式: 內容講解、現場研討、分組PK、團隊模擬、全員參與訓練式 課程版塊: 團隊體驗模型系統 會議運作實施系統 人員招聘培訓系統 團隊文化激勵系統 團隊有效激勵系統 情境溝通模式系統 分主題, 按模塊, 完整流程複制, 關鍵要領解剖, ......

    從技術走向管理課程 上海:2019年10月24日

    【授課對象】 各類研發人員、各級管理人員、人力資源管理者、新員工培訓師。 【課程特色】 通過課程的學習可以系統地提升技術人員轉型爲管理人員的多種能力。 適用學員面廣泛,曾經從事過技術工作的管理人員,如企業研發總經理/副總、公司總工/技術總監、公司人力資源總監/經理、研發/技術/工程/産品經理、項目經理、項目管理辦人員、......

    從技術到管理:演好職場新角色 北京:2019年09月09日

    課程介紹 如果工作做得好,在一個結果導向的公司就會被提拔重用,從只需要管好自己,到管幾個人,再從管理幾個人到管理很多人......很多剛晉升的管理者最難的一段時間,是升職後的3個月的適應期,既需要重新定位老同事老上級的關系, 又要學會如何輔導督促和提升下屬的工作、如何讓下屬尊重自己的命令、如何在發生錯誤去糾正、如何帶領團隊讓員工融入公司、如何跨部門解決問題... 本課程包含了你首次進入管理角色從設立團隊目標到解決團隊問題的全部內容。 通過講師點評和演練,你將自信滿滿地返回工作......

    新任經理的管理技能訓練 北京:2019年09月09日

    【課程收益】 從員工晉升爲管理人員,意味著角色、技能、職責都要發生很大的變化。作爲新任管理人員,如何調整自己的定位,使之適應新的角色,並很快有效開展工作至關重要,也是對管理新人的考驗。本課程著眼于經理人員角色定位和必備的技能幫助參加者全面提高自己,化蛹成蝶。 【課程對象】 新近晉升到管理層的管理人員,即將晉升的儲備經理人員 【課程大綱】 1. 角色認知 新任主管的全新角色 管理與被管理 自身職能和目標的變化 培養管理者的管理素養 管理者的核心價值 管理者的角色定位 管理者的四......

    新晉管理者的管理能力提升 上海:2019年09月16日

    【授課對象】 新上任主管、經理,即將晉升的主管、經理;管理經驗不足兩年的經理、主管,同時擔任管理工作的技術人員;儲備幹部等。 【課程收益】 幫助學員實現從個人貢獻者到團隊管理者的角色轉變 樹立正確的職業素養觀 掌握基本的團隊管理技能能力 了解高效完成團隊任務的技能 掌握目標管理的方法及時間管理的技巧 提升解決問題的能力 正確認識壓力 【課程大綱】 第一模塊:管理者角色和定位 1.管理的基本含義 2.角色的認知 3.使命、職責與權限 4.走向成功的職業素養 5.課堂演練 第二模......

    目標管理與績效考核實戰高級研修班 深圳:2019年09月28日

    培訓受衆: 企業董事長、總經理、經理、主管等中高層管理者 課程收益: 1、理解績效管理的意義及對于中高層管理者的好處; 2、明確成功的企業必須推行績效管理; 3、清晰什麽是績效管理及體系框架; 4、了解績效管理的運作程序及設計方法,以及各自在績效推行系統中應承擔的責任; 5、掌握尋找關鍵業績指標(KPI)的工具和方法; 6、精通目標的設定及分解; 7、掌握績效評價的方法,合理評價員工的績效; 8、了解KPI績效指標設計中的問題與難點; 9、掌握KPI績效指標推行的技巧與方法;......

    陽光心態與執行力 北京:2019年09月28日

    課程綱要: 第一部分:“陽光心態”——《擺正心態幹工作》 【引子】:擺正心態幹工作 一、關于“病態職場”的反思 1、每次遇到問題都找我們,他們幹什麽吃的 2、工作太累了,壓力太大了,工資才這麽點 3、不關我的事,我只是個打工的 4、遇到啥事,只知道罵人,他以爲他是誰啊,算什麽玩意嘛 5、沒啥大不了,大不了“老子”明天不幹了 【小結呼喚】:我們首先需要“擺正心態幹工作&r......

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