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太原平衡計分卡培訓

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太原平衡計分卡培訓公開課

平衡計分卡與戰略地圖 北京:2019年10月08日

公司董事長、總裁、各事業部負責人、戰略總監、戰略經理以及戰略分析與制定人員,總裁辦、人力資源部等績效管理負責人員。【課程大綱】1. 平衡計分卡簡介平衡計分卡産生背景及演進最新定位—全方位的戰略執行體系戰略執行=戰略地圖+平衡計分卡+戰略中心型組織國內外應用情況2. 平衡計分卡的重要術語理解及運用BSC四個層......

戰略績效管理—平衡計分卡的應用與實操訓練 北京:2019年10月25日

第一講 從願景到戰略1、公司的願景和戰略目標2、對公司的戰略進行定位(四種戰略解讀:如果有同一公司的就可以評估出來)3、對公司執行戰略的績效文化進行診斷4、案例分析(法瑞特-建立戰略目標共享家園)第二講 戰略目標訂制及分解“不能衡量,就不能管理” 如何將企業戰略轉化爲可衡量的目標並分解至各個部門......

平衡計分卡與戰略績效管理實戰 上海:2019年10月08日

* 公司董事長、總經理等公司高管* 財務總監、財務經理等* 績效管理經理課程大綱1.平衡積分卡(BSC)的基本理念* 什麽是平衡積分卡* 平衡積分卡的主要作用及其開放性* 平衡積分卡的發展沿革及其目前主要應用2.平衡積分卡(BSC)的構成要素* 視角(財務、客戶、流程、學習/成長)* 目標* 績效指標* 績效指標目標值......

戰略績效管理-平衡計分卡的應用與實操訓練 上海:2019年10月10日

第一講 從願景到戰略1 什麽是戰略?2 公司的願景和戰略目標3 對公司的戰略進行定位(四種戰略解讀:如果有同一公司的就可以評估出來)4 外部環境掃描與戰略建模第二講 戰略地圖構建 (可視化的圖)1 戰略地圖-四個層面的因果關系整合2 案例分析與討論3 實操演練與本企業戰略地圖繪制第三講 戰略目標訂制及分解“......

德魯克經典專櫃:八項基本管理技能(版權課) 廣州:2019年10月23日

一、制定計劃1、計劃制定不周的結果和迹象2、制定計劃的4大益處3、領導不願制定計劃的原因4、如何制定計劃的7個因素及其實施★ 案例研究:①“天生的領導者”;② 邁克的煩惱二、行動與檢查1、將計劃付諸行動的4個步驟2、造成時間浪費的因素3、行動次序的重要性4、4項檢查技巧★ 案例研究:①&ldqu......

企業與員工解除勞動合同的法律方案與離職協商談判 深圳:2019年09月06日

1、學習企業與員工解除勞動合同的法律規定;2、掌握企業裁員賠償的計算方法;3、理清與員工進行離職談判時的基本思路。課程對象負責員工關系的人力資源管理者;管理勞動合同的工作人員課程大綱:一、該留還是該裁?1、在決定員工去留時的基本思路2、在員工關系互動中,企業要承擔更多責任二、企業與員工解除勞動合同的理由分析與程序設定(......

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趙仁鑫老師

趙老師10余年大中型企業的人力資源管理實踐經驗,曆任培訓經 理、人力資源總監等職,曾供職于中國南方航空集團6年,主要負責制定北京公司年度培訓計劃,管理執行;員工...

李富清老師

名課堂特聘專業講師,原中華職業教育社(1917年成立)培訓部部長,現任中國繼續教育聯合學院教授、中國人力資源開發研究會主講教師、中國注冊人力資源管理師認證項目特...