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        太原平衡計分卡培訓公開課

        平衡計分卡與戰略地圖 北京:2020年03月02日

        1. 平衡計分卡簡介平衡計分卡産生背景及演進最新定位—全方位的戰略執行體系戰略執行=戰略地圖+平衡計分卡+戰略中心型組織國內外應用情況2. 平衡計分卡的重要術語理解及運用BSC四個層面及其因果關系(1)財務維度(2)客戶維度(3)流程維度(4)學習與成長維度BSC五個核心要素及其關系BSC指標體系平衡關系3......

        平衡計分卡與戰略地圖 上海:2020年02月24日

        在公司制定戰略過程中,如何把戰略描述出來,進而變成可以執行的措施、指標,這是一個關乎戰略能否落地的問題。“如果你無法描述,你就無法衡量,如果你無法衡量,你就無法管理。”戰略地圖就是描述戰略的工具,而平衡積分卡是把戰略轉化可執行的措施、指標的工具。有了它們,戰略再也不是鎖在櫃子的文件,而是層層落實......

        平衡計分卡與戰略績效管理實戰 上海:2020年04月07日

        * 公司董事長、總經理等公司高管* 財務總監、財務經理等* 績效管理經理課程大綱1.平衡積分卡(BSC)的基本理念* 什麽是平衡積分卡* 平衡積分卡的主要作用及其開放性* 平衡積分卡的發展沿革及其目前主要應用2.平衡積分卡(BSC)的構成要素* 視角(財務、客戶、流程、學習/成長)* 目標* 績效指標* 績效指標目標值......

        基于平衡計分卡的戰略績效管理 上海:2020年04月23日

        企業人力資源管理者、中高層管理者課程收益:學會在企業內推行戰略共享、目標共擔的績效文化,在順應人性的基礎上,提升員工士氣學會將公司年度戰略目標逐層分解成KPI及關鍵行動計劃的方法和工具學會將企業戰略繪成全員可以理解的戰略地圖收獲一套高效的BSC管理工具,可直接用于績效管理工作中課程大綱:第一模塊:從願景到戰略&radi......

        BEST高能經驗萃取—將優秀經驗轉化爲績效成果 北京:2020年04月17日

        企業收益:1、一套萃取方法:引入一套適合企業自己的組織經驗萃取方法,指導實際工作;2、一組開發成果:在2天的課程中開發出實際成果,助力企業通過培訓改變績效;3、一批專家講師:培養一批擁有組織經驗萃取方法和實踐經驗的專家講師。崗位收益:1、掌握選方向、篩關鍵、定邊界的萃取原則,將經驗情境化;2、學會利用CT圖和工具,逐級......

        供應商選擇評估與供應關系管理 上海:2020年02月28日

        供應商已經成爲一種戰略籌碼。在當今這樣一個非常複雜和競爭激烈的商業環境中,企業要想在競爭中建立自己的競爭優勢,必須對供應商進行有效管理以獲得供應商對自己的支持與配合。而選擇合適的供應商是成功管理供應商的第一步。企業必須合理選擇適合自己的供應商才能在供應商的支持和配合下,在激烈的競爭中保證産品質量、降低産品成本、提高反應......

        企業管理培訓分類導航

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        名課堂培訓講師團隊

        趙仁鑫老師

        趙老師10余年大中型企業的人力資源管理實踐經驗,曆任培訓經 理、人力資源總監等職,曾供職于中國南方航空集團6年,主要負責制定北京公司年度培訓計劃,管理執行;員工...

        李富清老師

        名課堂特聘專業講師,原中華職業教育社(1917年成立)培訓部部長,現任中國繼續教育聯合學院教授、中國人力資源開發研究會主講教師、中國注冊人力資源管理師認證項目特...

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